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獨家|幸福航空停航背后:長期拖欠員工薪資,實際在運營飛機僅剩兩架

圖片來源:視覺中國

藍鯨新聞4月28日訊(記者 孫煜)深陷欠薪風(fēng)波的幸福航空,又傳出了停航的消息。

藍鯨新聞從業(yè)內(nèi)人士處獲悉,此次并非只是簡單取消了4月28日-4月30日這三天的所有航班,航班計劃取消的時間可能會更長,恢復(fù)時間仍未可知。今日,記者嘗試在幸福航空官網(wǎng)預(yù)訂航班,發(fā)現(xiàn)4月28日起兩周內(nèi),暫無任何航班信息。

實際在運營的飛機僅剩兩架

五一假期前后本應(yīng)是民航最忙碌的時段,幸福航空卻曝出“停航”的消息。據(jù)紅星新聞報道,4月27日晚間,幸福航空官方網(wǎng)站發(fā)布《關(guān)于幸福航空官網(wǎng)及微官網(wǎng)不正常航班延誤證明功能暫停的通知》,稱近期進行優(yōu)化升級,系統(tǒng)暫停不正常航班延誤證明功能,后續(xù)恢復(fù)正常后將及時通知。

藍鯨新聞記者從幸福航空多位員工處確認(rèn)此消息屬實,此外,有員工表示停航時間可能不止三天。藍鯨新聞了解到,巔峰時期的幸福航空曾擁有25架新舟60飛機,5架波音737-800飛機。但是,截至去年12月份,幸福航空擁有的飛機數(shù)僅剩下5架,其中3架波音、2架新舟60。

根據(jù)員工最新講述,目前幸福航空運營的飛機數(shù)量進一步減少,只剩下2架飛機,分別是1架新舟、1架波音。此外,藍鯨新聞了解到,在此次停航前的三天,從幸福航空實際執(zhí)飛的航班機號看,確實只剩2架在運營。

“幸福航空并沒有自己的飛機,所運營的飛機都是租賃而來”,有員工告訴藍鯨新聞:“幸福航空在運營的只有2架飛機,但員工卻接近1000人,人機比遠超行業(yè)平均水平”。

談及此次停航的原因,業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為還是此前沸沸揚揚的“欠薪風(fēng)波”,長期拖欠員工薪資的問題,一直沒有得到妥善解決。

長期拖欠員工薪資

藍鯨新聞去年12月從幸福航空一名員工處了解到,該員工處于停飛狀態(tài),所以沒有飛行小時費,此外,基本工資也已經(jīng)有9個月沒有發(fā)放,公積金、社保處于斷繳狀態(tài),基本生活無法保障,只能靠做兼職謀生糊口。

如今,近半年時間過去,情況并未完全解決,“年前發(fā)了兩個月工資,但公積金、社保仍舊沒有補上,過完年后的幾個月,一共發(fā)了1500元?!彼{鯨新聞獲悉,該員工目前仍靠送外賣、教英語課等多項兼職補貼家用。

天眼查顯示,幸福航空目前為失信被執(zhí)行人,當(dāng)前涉及的司法案件共有238條,近半數(shù)案由為“勞動爭議”。

聚焦幸福航空發(fā)展歷程,公開資料顯示,公開資料顯示,幸福航空成立于2008年,由中國航空工業(yè)集團、中國東航共同投資組建,根據(jù)成立初期的規(guī)劃,幸福航空主要支持國產(chǎn)支線飛機運營,以新舟60生產(chǎn)地西安為主基地。

此后,中國東航逐步退出幸福航空股東行列,奧凱航空一度持股比例高達46%。2018年,幸福航空股權(quán)再度變更,西安航空航天投資公司成為幸福航空控股股東,2021年,幸福航空主運營基地由天津變更至西安,此后開始了“干支結(jié)合”的運營模式。

從幸福航空當(dāng)前的股權(quán)結(jié)構(gòu)看,天眼查顯示,幸福航空有限責(zé)任公司目前由幸福奧凱航空企業(yè)管理有限公司100%控股。具體到幸福奧凱的股權(quán)結(jié)構(gòu),西安航空航天投資股份有限公司持股65%,天津順泰投資中心持股24%,北京幸福眾持投資管理有限公司持股6%,奧凱航空持有剩余的5%。

幸福航空本次停航事件,后續(xù)將如何發(fā)展,有待進一步觀察。

AI財評
【財經(jīng)銳評】幸福航空停航危機折射支線航空經(jīng)營困局 從財務(wù)角度看,幸福航空的停航事件暴露出三個核心問題:一是運營成本結(jié)構(gòu)失衡,1000名員工對應(yīng)2架租賃飛機的極端人機比(500:1),遠超行業(yè)平均30-50:1水平,人力成本嚴(yán)重侵蝕現(xiàn)金流;二是商業(yè)模式存在先天缺陷,依賴政府背景股東輸血卻缺乏自我造血能力,2021年轉(zhuǎn)型"干支結(jié)合"后仍未突破盈利瓶頸;三是債務(wù)管理失控,238起司法案件中近半為勞動爭議,顯示其已陷入"欠薪-停飛-收入銳減"的惡性循環(huán)。 更深層折射出國產(chǎn)支線航空的運營困境:新舟60機型經(jīng)濟性不足,過度依賴政策補貼,在高鐵網(wǎng)絡(luò)完善背景下市場空間持續(xù)壓縮。建議采取"斷臂求生"策略:立即啟動資產(chǎn)重組,將機隊規(guī)模壓縮至與現(xiàn)金流匹配水平;引入戰(zhàn)略投資者補充資本金;探索通航+文旅等差異化路徑。否則在民航業(yè)全面復(fù)蘇的2024年,恐難逃被整合命運。(298字)
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