在人口出生率、電商價格戰(zhàn)和行業(yè)內(nèi)卷的三座大山下，母嬰行業(yè)正發(fā)生著翻天覆地的變化。告別躺贏紅利，大批傳統(tǒng)母嬰店正在被加速出清。

十年來，母嬰前沿見證了整個母嬰行業(yè)從起步摸索走上鼎盛，再到現(xiàn)如今的擠壓式競爭新時期。趨勢下，我們看到，母嬰品牌的格局正在被打破重構(gòu)，渠道兼并潮翻涌，行業(yè)競爭持續(xù)升維。

“任何一個行業(yè)發(fā)展到最后，集中化都將成為一個永恒的命題?！眱?yōu)勝劣汰的市場發(fā)展依舊殘酷，強者恒強的逆勢難違。在這場時代的大考面前，大量單體母嬰門店和小規(guī)模母嬰連鎖要么被淘汰或要么被收購，失去話語權(quán)。母嬰渠道的整合潮洶涌。

但，一定要向這被書寫過的命運妥協(xié)嗎？甘心將曾注入滿腔熱血的事業(yè)拱手讓人？當(dāng)然不是。

他強任他強，清風(fēng)拂山崗。中國的母嬰市場太大了，沒有任何一個大連鎖可以只手遮天。在一個區(qū)域市場的小角落里，就足以養(yǎng)活數(shù)個小型母嬰連鎖。

頭部大連鎖的軀體大，但地方小連鎖多樣化，它們可以靈活的觸達每一個消費者，為它們量身打造精細化的、深度的、專業(yè)的母嬰服務(wù)，這就是它們獨特的優(yōu)勢所在，且無法被輕易復(fù)刻。

為什么那么多母嬰店老板十分著急加入大連鎖，主動去做渠道整合？有這樣心態(tài)的母嬰人往往有一個共同點，就是對自己的門店經(jīng)營沒有信心了，門店糟糕的賬本情況倒逼他們不得不抱住這最后一根救命稻草。

“背靠大樹好乘涼，”通過整合，獲得強大的供應(yīng)鏈支持，擁有極具競爭力的產(chǎn)品價格。

但對今天的實體母嬰來說，價格并不是唯一的核心競爭力。

時至今日，“不卷低價”已經(jīng)成為無數(shù)母嬰人的共識：今天母嬰店的核心在于提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)服務(wù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品，以贏得顧客的信任和忠誠。

在今年的市場調(diào)研中，我們清楚的看到，無數(shù)區(qū)域性母嬰連鎖的日子完全可以用“風(fēng)生水起”來形容。甚至在很多區(qū)域市場中，地方小連鎖在消費者心目中的聲譽度遠超大連鎖。

有一位寶媽的話令人深思，“小連鎖（地方品牌）更懂我，也更懂我家的孩子，因為我們的童年都在這片土地上，我們曾見過一樣的風(fēng)景?！?br>

經(jīng)過數(shù)個母嬰小連鎖的發(fā)展故事，我們意外的發(fā)現(xiàn)：整合，好像也不是那么的重要。也再次提醒我們，逆境是創(chuàng)新的催化劑，它迫使我們跳出常規(guī)，尋找更多樣化的解決方案。

在平凡中鑄就非凡，在奮斗中創(chuàng)造偉力。他們，堅韌不拔，是佼佼者，是學(xué)習(xí)榜樣，是所有母嬰人前進的動力。

是以，母嬰前沿特別推出“影響力連鎖品牌”獎，鼓勵每一個在行業(yè)寒冬中，堅守初心，堅持熱愛，砥礪前行的母嬰連鎖品牌。祝愿它們繼往開來，再創(chuàng)輝煌。

一年一度的相聚來之不易，我們拒絕清湯，一定要好玩、有趣。母嬰前沿也已提前策劃充滿古風(fēng)美學(xué)的頒獎盛典，現(xiàn)場除了紅包雨、定制獎杯，刮彩票，還有各式創(chuàng)意互動玩法，帶來不一樣的資源勾兌晚宴。獲獎?wù)邔⒃谀笅霃臉I(yè)者、母嬰媒體以及直播等簇擁下，享受榮耀加冕的高光時刻......

12月27日，第六屆中國實體母嬰（CEMC）大會，讓我們共同見證！向?qū)嵍琅f熱愛！