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都2025年了,我們何時能再次自由地漫步于大學校園?

時至今日,在輿論的推動下,高校大門雖已有所松動,卻依然未能完全恢復疫情前的開放姿態(tài)。這一現(xiàn)狀不禁讓人發(fā)問:都2025年了,我們何時能再次自由地漫步于大學校園?

早在2023年2月15日,央視網(wǎng)便發(fā)表了《大學校門,該開了》一文,明確指出大學校園應當恢復并保持其開放狀態(tài)。文章強調(diào),開放過程中遇到的問題應當通過精細化的管理手段來解決,同時需要大學與公眾共同努力,共同維護開放的秩序與友好的關系。

緊接著,《南方日報》在2023年2月17日發(fā)表文章《高校開門也要開放》,進一步強調(diào)了高校開放的重要性。文章指出,“乙類乙管”后首個開學季,高校陸續(xù)有序開放校門,這不僅是疫情形勢變化的注腳,也是重建人與人連接、鼓勵學生走出封閉心理、積極與社會互動的契機。高校開放需平衡教學與公眾參觀需求,同時鼓勵學生大膽探索校外世界,實現(xiàn)個人成長與社會實踐的融合。

到了2023年12月6日,浙江宣傳也發(fā)表了相關文章,指出大學開放需平衡教學、公眾參觀需求,通過精細管理實現(xiàn)有序開放與安全開放的動態(tài)平衡。這一觀點再次強調(diào)了精細管理在高校開放中的重要性,同時也為高校開放提供了更為具體的實踐指導。

除了媒體的發(fā)聲,公眾的期待也日益強烈。新京報傳媒研究在2024年1月7日的公眾號文章《大學校園開放,然后呢?》下發(fā)起了一項投票,結(jié)果顯示,在參與投票的908人中,有77.42%的人同意大學校園面向社會開放。

在社交媒體上,網(wǎng)友們也紛紛表達了自己的看法。有網(wǎng)友調(diào)侃道:“大學畢業(yè)前,母校說‘?;貋砜纯础?;畢業(yè)后,大學門口的保安說‘社會人士不便入?!!边@種調(diào)侃背后,透露出的是“過母校而不得入”的無奈和失望。

值得慶幸的是,在輿論的持續(xù)推動下,高校的大門正在逐漸打開。目前,國內(nèi)眾多知名高校,如清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等,已經(jīng)明確向社會開放校園。社會人員可以通過預約、登記或直接刷身份證的方式入校。

但公眾更希望的是,高校的開放能更進一步,恢復到疫情前的水平。去年12月就有公眾號文章發(fā)文表示,“今年去了兩所上海高校都被拒門外,感到驚訝。一所是家附近的高校,我常去打球,但預約通道關閉,保安不讓進,說在活動撤場,但撤場是否影響進校、何時恢復預約都未公示。另一次是帶親戚參觀上海名校,她無手機無法預約,進不去。類似情況也發(fā)生在去年北京某頂尖高校,教授無法帶我進校,我也無法臨時預約。”

封閉或半封閉的管理模式在疫情期間是必要的“權宜之計”,但如今,這種模式卻在一些高校中逐漸演變?yōu)橐环N“依賴”。部分師生員工擔心,一旦校門打開,學校的管理難度將會大幅增加,各種潛在問題也會接踵而至。例如,課堂可能會被校外人員圍觀,影響正常教學秩序;食堂可能會出現(xiàn)排隊擁擠的情況,影響師生就餐體驗;自習室的座位可能會變得緊張,干擾學生的學習氛圍;校園活動可能會受到網(wǎng)紅直播的沖擊,甚至校園的安全和秩序也可能受到威脅。這些擔憂雖然現(xiàn)實且合理,但它們并不能成為高校大門“一關了之”的充分理由。

高校作為知識的殿堂和社會的縮影,其開放程度不僅關乎公眾的知情權與參與權,更映射出一個社會的開放心態(tài)與包容精神。開放的校園能夠促進知識共享、文化交流和社會融合,也能為學生提供接觸真實社會的機會,培養(yǎng)他們的社會責任感和實踐能力。


AI財評
從財經(jīng)視角來看,高校開放不僅是社會文化問題,更涉及經(jīng)濟效益與資源配置。開放校園能吸引更多社會資源流入,如企業(yè)合作、校友捐贈等,提升高校的財務自主性和科研能力。同時,開放校園有助于提升高校品牌價值,吸引更多優(yōu)質(zhì)生源和國際合作機會,從而增強其市場競爭力。然而,開放也帶來管理成本的增加,如安保、設施維護等,這需要高校在預算中做出合理分配。此外,開放校園可能帶來的商業(yè)機會,如校園周邊商業(yè)的繁榮,也應被納入考量。總體而言,高校開放是一個復雜的決策過程,需要在經(jīng)濟效益與社會責任之間找到平衡點。長遠來看,開放校園將有助于高校在知識經(jīng)濟時代中占據(jù)更有利的位置,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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