摘要:經(jīng)銷商“背著”企業(yè)成立平臺公司:五糧液遭“背刺”?
文:向善財經(jīng)
2024是白酒行業(yè)深度調(diào)整的一年,難度無異于當(dāng)年的“翻雪山,過草地”。
和當(dāng)年的革命者經(jīng)歷一樣,是不得不變的時刻,比如舍得,洋河等中端酒企在去年三季度業(yè)績大跌,幅度是歷史罕見。
高端酒企也沒能幸免,五糧液就面對著竄貨,價格倒掛的問題,這背后或許是經(jīng)銷商和電商渠道出現(xiàn)了失控的苗頭。
五糧液的方式很簡單,直接停貨,給經(jīng)銷商減負(fù)的同時,也能保證價格穩(wěn)定,經(jīng)銷商們算是過了個好年。
然而十五還沒過完,經(jīng)銷商們悶聲干大事,四川五鈞酒類銷售有限公司和四川五浚酒類銷售有限公司成立。背后有包括湖北人人大經(jīng)貿(mào)有限公司、烏魯木齊市宜新商貿(mào)有限公司、陜西華鼎酒業(yè)有限公司等五糧液官網(wǎng)公開經(jīng)銷商。
五糧液方面對媒體表示,這是經(jīng)銷商自發(fā)行為,五糧液不太清楚,頗有點現(xiàn)代版的農(nóng)夫與蛇的意思。
//渠道革命or藩王獨立?
據(jù)天眼查APP顯示,這兩家公司都成立于今年2月12日,注冊資本分別為5.4億元、5.7億元,法定代表人分別為茍成斌、趙武,兩家間接股東共39家。
根據(jù)紅星資本局的采訪,其中一家參股的經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人說,該平臺公司可以做直銷,控制價格和貨物流向,還可以做蓄水池,類似于瀘州老窖的1573銷售公司模式。相比五糧液之前的模式,這樣的平臺公司更有利于調(diào)節(jié)價格,控制價格體系。
加上五糧液說自己不知情,這是要鬧“獨立”?瀘州老窖什么銷售模式?大商制,24年上半年前五大經(jīng)銷商占比67.28%,如果真的如這位經(jīng)銷商所說,這么個平臺公司在和五糧液的合作當(dāng)中就有了更多的話語權(quán)。
但是,五糧液的回復(fù)要打個問號,真的不知情嗎?讓我們做兩個“假設(shè)”。
首先,可能是公關(guān)不知情,所以謹(jǐn)慎對外回復(fù),實際上是公司推動的渠道改革,這5.4億元、5.7億的注冊資金,可能就是保證金。
兩家公司的法人茍成斌、趙武的兩人曾分別擔(dān)任過五糧液河南營銷大區(qū)副總經(jīng)理、五糧液廣東營銷大區(qū)總經(jīng)理,加上2025年的營銷體系的新變化,用大數(shù)據(jù)建立云倉,然后與全國17個周轉(zhuǎn)倉構(gòu)建成前置倉,快速聯(lián)動響應(yīng)在3小時內(nèi)完成渠道補貨,用集中管控與靈活響應(yīng),解決供需矛盾。
這些事串起來看,完全有可能是五糧液官方調(diào)度運營的,正如那位接受采訪的經(jīng)銷商所說,成立平臺公司可以做直銷,控制價格和貨物流向,還可以做蓄水池。
在做了多年數(shù)據(jù)化的工作之后,平臺公司算是進(jìn)一步落地這一進(jìn)程了。
表面上看無疑是一件好事兒,對終端的把控更深了,可以有效的減緩經(jīng)銷商們的庫存難題,把控過去的量價失衡的問題。客觀來看,有可能某種外力下,經(jīng)銷商們正在擰成一股繩。五糧液推進(jìn)這個事,也可能是為了解決眼下潛在的危機不得已的妥協(xié)。
再看第二種假設(shè),五糧液公司真的完全不知情,是官方也是這么回復(fù)的, 但是,什么力量能讓天南海北的經(jīng)銷商們坐到一個桌上,還沒過完十五,這平臺公司就橫空出世了,還是在五糧液眼皮底下完成的。
如果要找一個答案,可能和歷朝歷代的農(nóng)民起義一樣,吃不飽飯,遇到危機了,強烈的求生欲推動大家坐到一起。
這么說不是毫無依據(jù),五糧液的渠道利潤眾所周知的薄,過去五糧液通常選擇在旺季放量,淡季控貨,但是效果并不好。酒廠是每年都反省,但是年復(fù)一年讓經(jīng)銷商陪跑,比如23年就提出“保障渠道增效益”,在24年經(jīng)銷商大會還提過“破除經(jīng)銷商盈利問題”。
五糧液的批價已經(jīng)倒掛很長時間,經(jīng)銷商幾乎無法盈利,靠著普五高速周轉(zhuǎn)引流,再通過其他產(chǎn)品獲取利潤。
雖然過去白酒高速增長的過程中,經(jīng)銷商們掙到了不少錢,但是已經(jīng)三四年過去,酒廠的高速增長可是踩著經(jīng)銷商們的肩膀上去的。
健康的商業(yè)模式應(yīng)該讓上下游共同分享利益,而不是一味地竭澤而漁,否則溫水煮青蛙,鈍刀子割肉,只能砸自己的招牌。
中國人有刻在骨子里的謙恭溫良,不是吃不飽飯很少會鬧革命,倘若五糧液真的不知情,那經(jīng)過這幾年折磨的經(jīng)銷商們,可能已經(jīng)到了不得不“革命”的時刻了,需要獨立來求生存。
事出皆有因,在消費疲軟、電商亂價、批價下滑的情況下,推動傳統(tǒng)渠道變革是唯一的方向,無論是否知情,是不是公司推動的,這事既然已經(jīng)成了,我們重點要看的是對未來的影響。
平臺的作用就是約束簽約的經(jīng)銷商,達(dá)成一個批價共識,嚴(yán)查自己區(qū)域內(nèi)串貨、甩貨行為,對于平臺內(nèi)銷售快慢不同步的經(jīng)銷商進(jìn)行調(diào)節(jié)。
新任總經(jīng)理華濤在24年10月任職,1218經(jīng)銷商大會上強調(diào)了“八代五糧液堅持有價才有市,有市才有量”。曾從欽在會上提到:“加大力度抓好產(chǎn)品量價平衡:破除經(jīng)銷商盈利問題,把渠道利潤擺在首位。”
確實,今年春節(jié)是五糧液第一次在最旺的春節(jié)停貨挺價,但是這不是黃金年代了,控貨的難度和利益分配難以把控。
據(jù)傳五糧液今年取消了票據(jù)打款,首先用票據(jù)打款,對小經(jīng)銷商不公平。一般情況下票據(jù)打款要千萬以上,低于千萬的小經(jīng)銷商要自備現(xiàn)金,資金壓力大,大商票據(jù)打款,五糧液一般還有息貼,加上賣得越多,獎勵越高,就變成大、小經(jīng)銷商成本不一樣,大經(jīng)銷商容易低價出貨。
第二個因為票據(jù)打款,一般為半年期以上,等于是賒銷來的商品,經(jīng)銷商拿到貨以后,經(jīng)常低價提前快速甩貨,快速變現(xiàn)回籠資金,然后利用這個資金進(jìn)別家的貨、或者用于其它生意上,最后大家的批價都起不來,經(jīng)銷商不賺錢就會向廠家申請更多的補貼。
曾經(jīng)的五糧液依靠大商+OEM起家,現(xiàn)在的平臺公司如果是五糧液的自發(fā)行為,那證明這就是渠道深度改革的大方向,即以自己能控制的數(shù)據(jù)做線,把控終端的經(jīng)銷商們,可能也是為進(jìn)一步提直做準(zhǔn)備。
行業(yè)深度調(diào)整的周期內(nèi),渠道改革雖然勢在必行,但阻力依然很大。平臺公司的成立,無論是被動還是主動,能讓投資者感受到變革,但也表達(dá)出了一些對2025悲觀的預(yù)期,需要更強大有效的組織來應(yīng)對。
//茅臺外的戰(zhàn)場,誰能勝出
過去幾年,隨著房地產(chǎn)市場的衰退和基建項目的減少,飲用場景和飲用總量在減少,茅臺依然擁有超然的地位,在超高端這個市場獨占鰲頭,像經(jīng)典五糧液這樣的產(chǎn)品也沒能對飛天茅臺造成任何威脅,甚至在無人問津之后價格已經(jīng)跌破兩千。
茅臺在行業(yè)深度調(diào)整期能夠逆周期,一方面是自己的產(chǎn)品過硬,需求旺盛,另一方面就是在過去給經(jīng)銷商的利潤足夠多,哪怕壓貨經(jīng)銷商們也都能抗的住,人都是知恩圖報的,賺那么多,幫助企業(yè)渡過難關(guān)也是應(yīng)該的。
而除茅臺之外的其他白酒品牌都出現(xiàn)了明顯的降速。
曾從欽在股東會時還說:“我們追求穩(wěn)健發(fā)展,不追求高增長,現(xiàn)在誰說增長30-40%就是吹牛,我們保持雙位數(shù)增長,持續(xù)分紅?!笨梢娂词故歉叨税拙?,也沒那么穩(wěn)當(dāng)
五糧液作為高端白酒還有信心可以保證雙位數(shù)的增長,中端白酒的日子就不是那么的好過了,比如庫存總量第一的洋河,去年第三季度的下滑尤為顯著,營收僅46.41億元,同比大幅下滑44.82%;凈利潤6.31億元,同比大跌73.03%。
如果能夠像曾叢欽這樣有清醒的認(rèn)知還好,像瀘州老窖的劉淼和洋河股份的張聯(lián)東可能都要當(dāng)“鴿”派,承諾的業(yè)績都有可能完不成。
在二級市場上,拿洋河股份舉例,機構(gòu)明顯表現(xiàn)出對當(dāng)前狀況的擔(dān)憂。2024年三季度,招商中證白酒指數(shù)基金作為洋河的第五大股東,減持了6.3%的股份。同時,東方財富數(shù)據(jù)顯示,92家基金持倉洋河,到四季度減持48.9%至47家,總持股數(shù)下降21.3%。
這背后反應(yīng)的是對整個行業(yè)的疑慮,在出生率大幅下降,結(jié)婚對數(shù)不斷減少,經(jīng)濟重心由傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)向科技行業(yè)的背景下,資金們擔(dān)憂的不僅僅是近期的表現(xiàn),更是對長期邏輯的不看好。
加之最近的熱點都在DeepSeek引領(lǐng)的科技熱潮上,熱錢的自然都跑向了科技股。
然而,隨著經(jīng)濟的回暖,高端白酒的生意模式依然是一流的,五糧液在24年更新了分紅政策,按照70%分紅率假設(shè),股息率4%還多了,高端白酒們的產(chǎn)能建設(shè)已經(jīng)基本完成,如果不再需要大量的資本投入了,賬上貨幣資金1200多億,比茅臺還多,將來格局穩(wěn)定后,百分百分紅也不是夢。
那這高分紅,低速但是高質(zhì)量增長股票是否會重回基金經(jīng)理們的心頭好呢?
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