對(duì)話科沃斯產(chǎn)品副總裁徐偉強(qiáng)：掃地機(jī)器人行業(yè)也有“攔路虎”
圖源：企業(yè)提供
藍(lán)鯨新聞3月22日訊（記者 翟智超）在快節(jié)奏的現(xiàn)代家居生活中，掃地機(jī)器人已從最初供人嘗鮮的新奇科技產(chǎn)品，逐漸成為家庭日常清潔不可或缺的重要工具。
然而，隨著掃地機(jī)器人行業(yè)的迅速發(fā)展，諸多挑戰(zhàn)也紛至沓來(lái)。在感知與算法方面，設(shè)備性能的短板以及復(fù)雜環(huán)境下的算法困境，限制了掃地機(jī)器人向更高階段發(fā)展。與此同時(shí)，掃地機(jī)器人市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，這使得企業(yè)不得不在技術(shù)創(chuàng)新與成本控制之間尋找平衡。
那么，當(dāng)前掃地機(jī)器人市場(chǎng)的現(xiàn)狀究竟如何？企業(yè)應(yīng)采取何種發(fā)展策略？技術(shù)創(chuàng)新又有哪些方向？怎樣才能在價(jià)格與技術(shù)之間精準(zhǔn)找到平衡點(diǎn)？帶著這些大眾普遍關(guān)注的核心問(wèn)題，日前藍(lán)鯨科技與科沃斯機(jī)器人產(chǎn)品副總裁徐偉強(qiáng)展開(kāi)了一場(chǎng)深入對(duì)話。
感知與算法的雙重挑戰(zhàn)
在智能家居領(lǐng)域，清潔機(jī)器人正逐漸成為家庭清潔的得力助手。根據(jù)Statista的數(shù)據(jù)，2024年全球清潔機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)150億美元，預(yù)計(jì)到2030年將以12%的年復(fù)合增長(zhǎng)率持續(xù)增長(zhǎng)。隨著技術(shù)的持續(xù)革新，清潔機(jī)器人已不再局限于簡(jiǎn)單的掃地功能，正加速向多功能清潔設(shè)備轉(zhuǎn)型，涵蓋拖地、擦窗、清理角落等多元化清潔場(chǎng)景，更加貼合現(xiàn)代家庭多樣化的清潔需求。
不過(guò)，感知與算法方面的難題，成了掃地機(jī)器人進(jìn)一步發(fā)展的“攔路虎”。據(jù)了解，掃地機(jī)器人主要依靠激光雷達(dá)、攝像頭和紅外傳感器等設(shè)備來(lái)感知周圍環(huán)境，但這些感知設(shè)備存在性能短板。以紅外傳感器為例，它的檢測(cè)距離較短、角度范圍有限，對(duì)細(xì)小物件以及遠(yuǎn)距離物體的感知能力欠佳。某機(jī)構(gòu)研究表明，約40%的掃地機(jī)器人碰撞事故是由傳感器對(duì)特定物體感知失效導(dǎo)致的。
鑒于此，提升機(jī)器人的感知能力顯得尤為重要。徐偉強(qiáng)說(shuō)，“我們想做清潔，也想做便捷，智能是輔助兩者的，智能做得不好，清潔也做不好，它是一塊基石。那么該如何做？關(guān)鍵在于圍繞清潔與便利持續(xù)優(yōu)化，深入深耕感知維度，增強(qiáng)機(jī)器人對(duì)環(huán)境的判斷能力，明確哪些區(qū)域需要清潔，哪些區(qū)域無(wú)需涉足。這就如同人類不斷提升自身感知能力一樣，我們也會(huì)在這方面持續(xù)探索、迭代?！?/span>
而路徑規(guī)劃作為清潔機(jī)器人的核心算法之一，同樣面臨挑戰(zhàn)。目前常用的A-star算法、Dijkstra算法等在簡(jiǎn)單環(huán)境下表現(xiàn)尚可，但在復(fù)雜環(huán)境中，計(jì)算量會(huì)呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，導(dǎo)致其反應(yīng)遲緩。徐偉強(qiáng)進(jìn)一步表示，“當(dāng)感知定位能力提升后，還需提升機(jī)器人的自主地面能力，使其在地面運(yùn)行更加順暢，提高清潔效率，這同樣需要從智能維度尋求突破?！蹦敲?，如何從智能維度突破？徐偉強(qiáng)透露，將探索多傳感器融合和更先進(jìn)的算法，從后融合到中融合再到前融合，不斷思考和研究相關(guān)技術(shù)和算法，包括引入AI大模型賦能。
而這些挑戰(zhàn)背后，反映的是技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀。業(yè)內(nèi)人士指出，“一方面，傳感器技術(shù)雖不斷進(jìn)步，但在小型化、低功耗、高精度集成方面仍存在差距，無(wú)法完全滿足清潔機(jī)器人復(fù)雜環(huán)境感知的需求。另一方面，算法研究側(cè)重于理論突破，在實(shí)際應(yīng)用中的工程化落地面臨諸多難題，如計(jì)算資源限制、實(shí)時(shí)性要求等?！?/span>
技術(shù)與成本的博弈
從市場(chǎng)大數(shù)據(jù)來(lái)看，不同品牌、不同價(jià)位的產(chǎn)品充斥市場(chǎng)。在低端市場(chǎng)，部分入門級(jí)掃地機(jī)器人價(jià)格已跌破千元大關(guān)，有些產(chǎn)品在促銷活動(dòng)期間，售價(jià)甚至低至幾百元。而高端產(chǎn)品價(jià)格則一路飆升，達(dá)到四五千元乃至更高。例如，石頭P20 Pro售價(jià)區(qū)間在3999-4599元，科沃斯X8 PRO PLUS AI價(jià)格在5999-6599元。
這種兩極分化的價(jià)格局面，直觀地反映出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。新入局品牌試圖憑借低價(jià)策略快速搶占市場(chǎng)份額，老牌企業(yè)為穩(wěn)固市場(chǎng)地位，也不得不推出價(jià)格親民的產(chǎn)品。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)雖在一定程度上讓利于消費(fèi)者，但也給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了前所未有的壓力。
為突破困境，技術(shù)創(chuàng)新成為掃地機(jī)器人企業(yè)維系市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的“命門”。如前文所述，智能化與個(gè)性化功能的實(shí)現(xiàn)，高度依賴持續(xù)高強(qiáng)度的技術(shù)研發(fā)投入。企業(yè)需要在三大核心領(lǐng)域持續(xù)突破：AI算法優(yōu)化、傳感器技術(shù)升級(jí)以及清潔系統(tǒng)革新。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，頭部掃地機(jī)器人企業(yè)每年研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入的比例普遍在10%～15%區(qū)間。
對(duì)此，徐偉強(qiáng)對(duì)藍(lán)鯨科技記者表示，“對(duì)研發(fā)和技術(shù)而言，我們希望平臺(tái)化、模塊化，產(chǎn)生規(guī)模化，這是我持續(xù)要做的工作，讓產(chǎn)品形成規(guī)模，帶動(dòng)供應(yīng)鏈發(fā)展，把量拉上去，把成本降下來(lái)，讓更多人買得起高端技術(shù)產(chǎn)品?！?/strong>
在大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，企業(yè)還必須同步實(shí)施行之有效的成本控制策略。例如，在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，企業(yè)可通過(guò)與供應(yīng)商構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)定戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，采用集中采購(gòu)模式，以此降低采購(gòu)成本。
談及此，徐偉強(qiáng)感慨道，“今天的供應(yīng)鏈不成熟，我就把供應(yīng)鏈搞定，讓產(chǎn)品便宜下來(lái)，通過(guò)創(chuàng)新把量拉起來(lái)，解決用戶痛點(diǎn)，這里有很多的循環(huán)，我們一定會(huì)平衡好這件事。同時(shí)，我們深知做產(chǎn)品離不開(kāi)供應(yīng)鏈，因此會(huì)著力構(gòu)建自身的供應(yīng)鏈體系。一方面，通過(guò)規(guī)?；嵘б妫涣硪环矫?，積極聯(lián)合眾多生態(tài)伙伴與供應(yīng)鏈各方，共同聚焦用戶痛點(diǎn)與技術(shù)難題，攜手開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新?！?/span>
“一款成功的產(chǎn)品，不僅要憑借先進(jìn)技術(shù)滿足用戶的使用需求，更要契合用戶的消費(fèi)能力，做到讓用戶買得起。如果一項(xiàng)掃地技術(shù)雖卓越非凡，卻標(biāo)價(jià)高達(dá)10萬(wàn)元，那它更像是一件藝術(shù)品，而非能走進(jìn)千家萬(wàn)戶的實(shí)用產(chǎn)品。我們致力于將技術(shù)平民化，通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新，運(yùn)用算法實(shí)現(xiàn)軟件與硬件的有機(jī)融合，以軟件方式高效達(dá)成堆量策略。用戶關(guān)注的是最終結(jié)果，我們也將始終圍繞這一核心，積極探索，力求在價(jià)格與技術(shù)之間找到完美平衡?！毙靷?qiáng)補(bǔ)充說(shuō)道。
