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產(chǎn)融結(jié)合賦能醫(yī)療升級:九州通創(chuàng)投連續(xù)斬獲"產(chǎn)業(yè)投資百強(qiáng)"殊榮

摘要:3月20日,F(xiàn)OFWEEKLY(母基金周刊)發(fā)布“2025產(chǎn)業(yè)投資100強(qiáng)”榜單”。

3月20日,F(xiàn)OFWEEKLY(母基金周刊)發(fā)布“2025產(chǎn)業(yè)投資100強(qiáng)”榜單”。此次評選基于活躍度、投資效率、產(chǎn)業(yè)影響力等核心指標(biāo),對我國產(chǎn)業(yè)資本機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面深入的考察評估。九州通下設(shè)的CVC投資平臺九州通創(chuàng)投憑借在醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的深耕與創(chuàng)新,連續(xù)兩年獲評這一殊榮。


圖為本次獲獎電子獎牌

依托九州通集團(tuán)在醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈資源,九州通創(chuàng)投構(gòu)建起“深度協(xié)同、精準(zhǔn)賦能”的CVC投資范式。聚焦創(chuàng)新藥、高端醫(yī)療器械、智慧醫(yī)療等前沿領(lǐng)域,九州通創(chuàng)投通過生態(tài)化產(chǎn)業(yè)布局、專業(yè)化投后管理,系統(tǒng)性孵化高成長性項目,催化新質(zhì)生產(chǎn)力。這一模式不僅助推被投企業(yè)的商業(yè)化落地,更以耐心資本推動產(chǎn)業(yè)價值裂變。


圖為九州通創(chuàng)投基金部負(fù)責(zé)人(右四)于現(xiàn)場領(lǐng)獎;

圖源:FOFWEEKLY

連續(xù)登榜的殊榮,既是里程碑更是新起點。九州通創(chuàng)投將繼續(xù)以“推動我國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為使命,以更開放的生態(tài)思維與更專業(yè)的資本能力,與中國產(chǎn)業(yè)升級同頻共振,書寫CVC服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的時代答卷。

FOFWEEKLY(母基金周刊)是北京中基辰域科技有限公司旗下品牌之一,以“內(nèi)容中心&社群服務(wù)”為商業(yè)模式,是國內(nèi)領(lǐng)先的股權(quán)投資行業(yè)機(jī)構(gòu)投資者專業(yè)服務(wù)平臺。其每年發(fā)布的榜單在基金投資行業(yè)中具有一定的權(quán)威性和知名度。

關(guān)于九州通創(chuàng)投

九州通創(chuàng)投系九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司(股票代碼:600998)下設(shè)的CVC投資平臺,專注于生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械、智慧醫(yī)療及數(shù)字健康等大健康領(lǐng)域的價值投資。

基于深度產(chǎn)融協(xié)同優(yōu)勢,多年來,九州通創(chuàng)投與各地政府及20余家國內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,累計發(fā)起設(shè)立基金總規(guī)模近80億元;通過“系統(tǒng)化基金矩陣+戰(zhàn)略性直投”雙引擎策略,圍繞大健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)行對外投資,已成功孵化多家上市公司。


AI財評
**財經(jīng)視角點評:九州通創(chuàng)投蟬聯(lián)產(chǎn)業(yè)投資百強(qiáng)的戰(zhàn)略價值** 九州通創(chuàng)投連續(xù)兩年入選"2025產(chǎn)業(yè)投資100強(qiáng)",凸顯其CVC模式在醫(yī)療健康賽道的獨特優(yōu)勢。作為九州通(600998.SH)的產(chǎn)業(yè)資本平臺,其核心競爭力在于深度綁定母公司的渠道網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)業(yè)資源,通過"投后賦能+生態(tài)協(xié)同"構(gòu)建護(hù)城河。聚焦創(chuàng)新藥、智慧醫(yī)療等前沿領(lǐng)域,其80億元基金規(guī)模形成"直投+基金"雙輪驅(qū)動,既分散風(fēng)險又強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈控制力。 從財務(wù)角度看,CVC模式能降低信息不對稱,提升投資精準(zhǔn)度,而產(chǎn)業(yè)資本"耐心資本"屬性更匹配醫(yī)療行業(yè)長周期特點。當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)面臨集采、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型等挑戰(zhàn),九州通通過創(chuàng)投平臺布局前沿技術(shù),既是對沖傳統(tǒng)業(yè)務(wù)風(fēng)險的戰(zhàn)略舉措,也是培育第二增長曲線的關(guān)鍵布局。未來需關(guān)注其投后整合能力及項目退出回報,能否持續(xù)驗證"產(chǎn)業(yè)+資本"的協(xié)同效應(yīng)。這一案例為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了"以投促產(chǎn)"的范本。
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