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藍鯨新聞4月11日訊（記者 王涵藝）4月10日，藝人黃子韜宣布以“賭上所有未來和信譽”的決心進軍衛(wèi)生巾行業(yè)，推出“透明工廠”概念，并計劃4月11日，以1分錢價格上線5萬份試用裝。
衛(wèi)生巾作為女性剛需產(chǎn)品，近年來因央視“3·15”晚會曝光劣質(zhì)原材料翻新、菌落超標(biāo)等問題，行業(yè)信任度跌至冰點。
現(xiàn)在，消費者對“安全”與“透明”的需求遠超性價比，甚至出現(xiàn)網(wǎng)友集體呼吁小米、海爾等企業(yè)入局的現(xiàn)象?？梢哉f，信任崩塌下的流量杠桿，既是行業(yè)痛點，也是市場機會。
黃子韜敏銳的商業(yè)觸角
據(jù)天眼查資料，目前，黃子韜通過名下杭州龍悅謙網(wǎng)絡(luò)科技有限公司間接持股浙江朵薇護理用品有限公司。選擇此時入場，似乎精準抓住了市場空白，滿足消費者信任重塑的需求。
通過“透明工廠”概念，如生產(chǎn)線24小時直播、車間全透明設(shè)計，直擊行業(yè)暗箱操作痛點，試圖以可視化生產(chǎn)重建消費者信心。
直播中，黃子韜還提到，其團隊至今已經(jīng)做了10多個版本的測試。在做的衛(wèi)生巾產(chǎn)品，妻子徐藝洋已經(jīng)試了3到4款，不能保證完全沒有瑕疵，但干凈安全。
同時，借助流量賦能和明星效應(yīng)，快速吸引關(guān)注，即使1分錢試用活動可能虧損上萬，但短期內(nèi)可迅速積累用戶反饋與市場聲量。
事實上，往前倒推數(shù)年，黃子韜已有自創(chuàng)服裝品牌YKYB，截至4月11日，其天貓官方旗艦店已有73.4萬粉絲，仍在持續(xù)上新。而后，接下父親留下的娛樂經(jīng)紀公司龍韜娛樂，并與MCN公司遙望網(wǎng)絡(luò)共同成立望望龍網(wǎng)絡(luò)科技公司。這些商業(yè)動作也助力其能更敏銳地覺察產(chǎn)業(yè)的潮水流向，更快順勢而為。
就在過去不久的直播帶貨的風(fēng)潮中，黃子韜也趕上過一波。據(jù)快手官方數(shù)據(jù)顯示，黃子韜2021年電商首秀場直播，GMV達到2.3億元，累計觀看突破4000萬，訂單數(shù)突破160萬，直播期間漲粉突破120萬，代言好物單品銷量突破7.46萬單。
跨界風(fēng)險：供應(yīng)鏈管理與品控挑戰(zhàn)
盡管黃子韜宣稱“入資工廠”并引入專業(yè)團隊，但跨界衛(wèi)生巾行業(yè)仍面臨多重風(fēng)險。
一方面，行業(yè)經(jīng)驗匱乏，衛(wèi)生巾屬于醫(yī)療器械監(jiān)管范疇，涉及原材料篩選、生產(chǎn)工藝（如滅菌流程）、微生物標(biāo)準等復(fù)雜環(huán)節(jié)。此前，張庭微商面膜、薛之謙火鍋均因品控問題翻車，凸顯跨界品控難度。
另一方面，供應(yīng)鏈依賴性難解。若依賴代工模式，難以實現(xiàn)技術(shù)突破；自建工廠則需應(yīng)對成本高企與產(chǎn)能爬坡壓力。黃子韜雖強調(diào)“全自動化生產(chǎn)”，但包裝環(huán)節(jié)仍依賴人工，潛在風(fēng)險未完全消除。
從“明星人設(shè)”到“用戶共創(chuàng)”，黃子韜的跨界嘗試暗含兩條差異化路徑。
一是人設(shè)綁定與情感營銷，以“寵妻”形象拉近女性用戶距離，妻子徐藝洋擔(dān)任首席試用官，并將個人信譽與品牌綁定，強化“良心企業(yè)家”敘事。
二是用戶參與式創(chuàng)新，通過試用反饋迭代產(chǎn)品，例如結(jié)合評論區(qū)意見調(diào)整衛(wèi)生巾設(shè)計，將消費者從被動接受者轉(zhuǎn)為“共創(chuàng)者”。
然而，這種策略也需警惕“飯圈化”反噬——若產(chǎn)品質(zhì)量未達預(yù)期，粉絲經(jīng)濟可能迅速轉(zhuǎn)化為輿論危機。
從產(chǎn)業(yè)長期競爭看，則需面臨技術(shù)壁壘與市場分層的難題。中國衛(wèi)生巾市場長期被外資品牌，如寶潔、尤妮佳等壟斷高端領(lǐng)域，國產(chǎn)品牌則困于低價混戰(zhàn)。
有業(yè)內(nèi)專家對藍鯨新聞記者指出，黃子韜若想突圍，需突破兩大瓶頸。首先是技術(shù)研發(fā)投入，外資憑借“純棉表層”“抗菌芯片”等專利技術(shù)占據(jù)優(yōu)勢，而國產(chǎn)企業(yè)研發(fā)投入普遍不足營收3%。如百亞股份（003006.SZ）2024年總營收達32.54億元，研發(fā)投入僅0.72億元，占比2.2%。黃子韜團隊需證明其能超越基礎(chǔ)功能，在吸收性、舒適度等核心指標(biāo)上建立競爭力。
其次是價格與定位平衡，主打“高性價比”需在成本控制與品質(zhì)保障間找到平衡點。若過度依賴低價策略，可能重蹈國貨“低端內(nèi)卷”覆轍。
從破圈價值看，以流量撬動行業(yè)變革，推動私密議題公共化，打破“月經(jīng)羞恥”，甚至可以倒逼政策與標(biāo)準完善。同時值得警示的是，明星光環(huán)可縮短品牌冷啟動周期，但長期生存，還需依賴系統(tǒng)性能力——從供應(yīng)鏈韌性到用戶洞察，均需超越“情懷敘事”。
黃子韜的衛(wèi)生巾事業(yè)，不僅是個人商業(yè)冒險的試金石，更折射出中國消費品行業(yè)轉(zhuǎn)型的深層矛盾：在信任稀缺的時代，如何以透明化與用戶共創(chuàng)重建消費信心？答案或許不在明星的“孤注一擲”，而在于行業(yè)能否從“流量驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“價值驅(qū)動”。
