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“舐犢情深”的華潤醫(yī)藥為何不自救?

摘要:要論中國醫(yī)藥行業(yè)的“并購之王”,根正苗紅的華潤醫(yī)藥必有一席之地。從華潤三九、江中藥業(yè)、昆藥集團到東阿阿膠、天士力,華潤醫(yī)藥幾乎將各個細分領(lǐng)域的龍頭公司都一把攬入懷中,共有成員企業(yè)超過700家,是當之無愧的中國非處方藥“一哥”。


要論中國醫(yī)藥行業(yè)的“并購之王”,根正苗紅的華潤醫(yī)藥必有一席之地。從華潤三九、江中藥業(yè)、昆藥集團到東阿阿膠、天士力,華潤醫(yī)藥幾乎將各個細分領(lǐng)域的龍頭公司都一把攬入懷中,共有成員企業(yè)超過700家,是當之無愧的中國非處方藥“一哥”。

最新年報顯示,華潤醫(yī)藥截至2024年末,總資產(chǎn)高達2578億,報告期內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入2576.73億元,同比增加4.77%;歸母凈利潤33.51億元,同比減少13.06%;扣非歸母凈利潤33.51億元,同比減少0.61%。對于歸母凈利潤的下滑,華潤醫(yī)藥解釋主要系聯(lián)營公司減值等一次性項目影響,剔除該影響后,2024年公司歸母凈利潤同比穩(wěn)健增長13.1%。

然而,如此財大氣粗的華潤醫(yī)藥在資本市場上卻常年被自己的小弟們“吊打”。截至4月16日收盤,華潤醫(yī)藥總市值不過304.7億港幣,東阿阿膠407.1億人民幣、華潤三九584.7億人民幣。

更讓投資者不解的是,估值如此之低的華潤醫(yī)藥并不著急自己的市值管理,反而頻繁增持自己的子公司。東阿阿膠4月9日公告稱,公司股東華潤醫(yī)藥投資有限公司以集中競價交易方式累計增持公司股份7,516,790股,增持股份占公司總股本的比例為1.17%。目前華潤醫(yī)藥投資與其一致行動人所持公司股份216,803,637股,占公司總股本的33.7456%。本次增持計劃尚未實施完畢,華潤醫(yī)藥投資將繼續(xù)按照增持計劃實施增持。

同日,博雅生物也發(fā)布公告稱,公司控股股東華潤醫(yī)藥控股有限公司自2024年11月8日至公告披露日,累計增持公司股份5,899,700股,占公司總股本的1.1700%。

而在更早之前的24年10月份,江中藥業(yè)發(fā)布公告稱,控股股東華潤江中擬自10月22日起12個月內(nèi)增持公司股份,擬增持金額不低于0.6億元,不超過1.2億元。工行南昌東湖支行擬為華潤江中增持,提供不超過0.84億元的貸款額度,貸款期限12個月。

就算貸款也要增持,華潤醫(yī)藥對于子公司可謂是關(guān)懷備至。但這家公司對自己卻缺乏關(guān)心,上一次回購股票還是在2020年5月,當時的回購平均價格為4.4港元/股。而5年后的今天,華潤醫(yī)藥的股價依然停留在4.85港元。

股價的停滯不前其實也跟華潤醫(yī)藥的瘋狂并購有關(guān)。自2023年起,華潤集團已成功發(fā)起超10次外延式并購,覆蓋化藥、中藥、生物藥、醫(yī)療器械等多個領(lǐng)域,交易金額累計超200億元。但就跟購物狂往往都欠著卡債一樣,“超級買手”華潤醫(yī)藥也無法避免并購帶來的風(fēng)險,如負債率過高、整合不及預(yù)期等等。2022年,華潤醫(yī)藥總負債1384.99億元,2023年總負債已經(jīng)飆過1500億元大關(guān),2024年總負債進一步飆升至1597億。

雖說債多不愁,但華潤醫(yī)藥前段時間仍傳出了“甩包袱”的消息。最近,華潤醫(yī)藥2021年收購的博雅生物,就打算掛牌轉(zhuǎn)讓全資子公司江西博雅欣和80%的股權(quán),意向金額約2.13億元。為啥要賣,理由很簡單——虧本。據(jù)悉,博雅欣和已經(jīng)連續(xù)虧損兩年,2023年虧了5687.42萬元,2024年又虧了3461.87萬。

除了業(yè)務(wù)上的損益,華潤醫(yī)藥的頻繁并購也避免不了因為企業(yè)文化、空降人員帶來的磨合問題,比如當年東阿阿膠被收購后,業(yè)績就在短期內(nèi)經(jīng)歷了巨大波動,直到20年后的2025年,原東阿系高管才徹底退出公司董事會。

華潤醫(yī)藥的“十四五”規(guī)劃目標是打造全球醫(yī)藥健康領(lǐng)軍企業(yè),其“并購-整合-剝離”路徑,反映了中國藥企在資本擴張與高質(zhì)量發(fā)展之間的博弈。不過和強生、羅氏、默沙東等真正醫(yī)藥巨頭相比,華潤醫(yī)藥還是略顯稚嫩。說到底,唯有提升創(chuàng)新能力和國際化水平,華潤醫(yī)藥才能真正躋身全球領(lǐng)先的MNC之列。(內(nèi)容來源|知譚商業(yè))

AI財評
【華潤醫(yī)藥:并購狂潮下的資本困局】 華潤醫(yī)藥以2576億營收穩(wěn)坐中國非處方藥龍頭,但13%的凈利下滑與1597億高負債暴露激進并購的后遺癥。盡管剔除減值影響后凈利增長13%,但市場對其"重規(guī)模輕效益"的模式投下不信任票——304億港元市值僅為子公司東阿阿膠、華潤三九的1/3,估值倒掛凸顯母公司資本運作效率低下。 頻繁增持子公司(東阿、博雅、江中)雖強化控制權(quán),卻暴露戰(zhàn)略矛盾:既想通過并購擴張,又需輸血虧損資產(chǎn)(如博雅欣和兩年虧9000萬)。這種"拆東補西"的資本游戲,反映其尚未建立有效的投后管理體系。 真正的風(fēng)險在于負債率攀升(2024年62%)與創(chuàng)新投入不足。對比國際巨頭,強生研發(fā)占比14%,而華潤仍依賴傳統(tǒng)中藥資產(chǎn)。若不能將并購資源轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新動能,恐陷入"大而不強"的陷阱。建議:①暫停非核心并購;②設(shè)立專項基金剝離低效資產(chǎn);③仿效國際藥企建立研發(fā)轉(zhuǎn)化平臺,否則市值管理難破局。
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