藍鯨新聞4月24日訊（記者湯詩韻）近日，千萬粉絲短視頻博主敬漢卿發(fā)視頻回應(yīng)其停更近3個月，敬漢卿表示去年開始基本就在全職炒股，目前收益有450萬，跑贏了拍視頻的收益。實際上，近年來有不少現(xiàn)象級網(wǎng)紅接連停更或轉(zhuǎn)型。流量造富神話要終結(jié)了嗎？
炒股比拍視頻賺錢？哪些大網(wǎng)紅悄然消失了
知名短視頻博主敬漢卿今日凌晨發(fā)布作品回應(yīng)停播，春節(jié)至今他只更新了兩個視頻，且均是商單。去年他發(fā)現(xiàn)牛市來了，便開始全職炒股，最多的時候一天能掙100萬左右，目前累計收益已經(jīng)跑贏視頻創(chuàng)作的收入。他表示，股票這個游戲賺個8位數(shù)就收手，還是得多思考人生、多拍拍視頻。
敬漢卿在視頻中談及過去幾年的內(nèi)容創(chuàng)作和停更原因。他坦言自己早幾年的商單報價在60萬左右，2021年的視頻作品幾乎都是廣告，但到了2022年“突然就接不到單子了”。與此同時，其遭遇創(chuàng)作懈怠和流量下滑，部分反饋很好的視頻系列拍攝周期過長，投入產(chǎn)出并不對等。
2014年開始，敬漢卿憑著一系列大膽的挑戰(zhàn)視頻走紅于網(wǎng)絡(luò)，被廣大網(wǎng)友稱為“死神之子”。其在B站擁有935.9萬粉絲，獲評2020百大UP主。創(chuàng)作早期敬漢卿幾乎保持著日更的頻率，而到了2024年他全年僅更新30余個視頻，相當于兩周一更。
近年來，像敬漢卿一樣減少更新甚至直接停更的視頻創(chuàng)作者并不在少數(shù)。#2024年逐漸消失的網(wǎng)紅# 一度引發(fā)熱議，這里邊不乏千萬粉絲級別的博主、成名多年的現(xiàn)象級網(wǎng)紅。
其中，粉絲近3500萬的萌寵博主“會說話的劉二豆”是抖音首個突破千萬粉絲的網(wǎng)紅賬號，去年她更新了7條視頻。擁有超2000萬粉絲的美食博主“辦公室小野”2024全年也只更了5條視頻，開年至今前述二人還未更新。而搞笑博主“瘋產(chǎn)姐妹”“朱一旦的枯燥生活”、美妝屆頂流“程十安”等爆紅一時的網(wǎng)紅均已在2022、2023年左右基本停更。
除此之外，還有一些大網(wǎng)紅如瘋狂小楊哥、東北雨姐、貓一杯等因陷入負面事件被平臺封號、禁言或停更。
大網(wǎng)紅們?yōu)楹瓮８?？流量暴利時代或已終結(jié)
作為流量場里的頭部玩家，大網(wǎng)紅們停更的原因各異，但基本分為利益糾紛、創(chuàng)作乏力、變現(xiàn)不理想等幾類。比如李子柒與MCN機構(gòu)因利益分配糾紛對簿公堂，導致賬號停更三年多；程十安也曾在社交媒體上公開喊話相關(guān)MCN機構(gòu)，透露雙方糾紛涉及金額或超過1億元。
除與MCN之間的矛盾之外，更多的創(chuàng)作者們選擇停更是因為盈利難題。2023年4月，“B站停更潮”一度引發(fā)熱議，雖然這個表述并不準確。據(jù)接近B站的人士透露，這次停更規(guī)模不大，50萬粉絲以上的大UP主中停更的是個位數(shù)?！巴８薄笔羌伲珡V大內(nèi)容創(chuàng)作者和網(wǎng)紅的賺錢焦慮客觀存在。
一方面，部分作品創(chuàng)作的周期過長成本過高，但盈利模式單一、變現(xiàn)不易。以抖音粉絲接近千萬的“我有個朋友”為例，該賬號已是劇情類短視頻賽道的頭部選手。2024年一年他只更新了5個視頻，該博主曾在評論區(qū)回復網(wǎng)友催更稱：“系列盈利模式只靠廣告一直是我們的痛點。但直播帶貨也不符合我的性格，只能開發(fā)系列產(chǎn)品。這條路不好走，但（我們）正在路上?！?/p>
很大一部內(nèi)容創(chuàng)作者的收入大頭來自廣告，而廣告主們卻越來越追求ROI了。
《2022中國互聯(lián)網(wǎng)廣告數(shù)據(jù)報告》顯示，2022年中國互聯(lián)網(wǎng)廣告市場規(guī)模預計約為5088億元，較2021年下降6.38%，市場規(guī)模近七年首次出現(xiàn)負增長。如前文所述，不少千萬級粉絲網(wǎng)紅在這兩年停更。
當廣告主的可支配支出減少，怎么選擇就很重要了。找到細分賽道上更垂直或者更接近消費者的博主成為品牌主的共識之一。知名博主“半佛仙人”曾直言，“所有離甲方遠的領(lǐng)域的自媒體，都不好接廣告?！?/p>
多行業(yè)降本增效背景下，網(wǎng)紅流量造富神話或已終結(jié)?？沼袩岫冗€遠遠不夠，重要的是找準自己的精準賽道和商業(yè)路徑。
15分鐘很短，網(wǎng)紅們也得努力“上岸”
互聯(lián)網(wǎng)給了素人成名的15分鐘，但大多數(shù)網(wǎng)紅的生命周期非常有限。
伴隨平臺生態(tài)重構(gòu)和流量去中心趨勢，頭部網(wǎng)紅流量被稀釋，用戶注意力從單一達人轉(zhuǎn)向多元化內(nèi)容。網(wǎng)紅迭代的速度越來越快，有業(yè)內(nèi)人士表示：“大多數(shù)短視頻網(wǎng)紅‘生命周期’就半年，甚至只有兩三個月，這是很殘酷的事。” 另一方面，用戶對低質(zhì)泛娛樂內(nèi)容興趣下降，專業(yè)知識類（法律、財經(jīng)）和垂類（美妝、母嬰、汽車）內(nèi)容會更受品牌和消費者青睞。
在此背景下，傳統(tǒng)網(wǎng)紅的商業(yè)價值無疑是下滑的，“轉(zhuǎn)型上岸”成為必要之舉。
早些年，網(wǎng)紅上岸的方式之一是進軍影視娛樂圈，劉宇寧、趙露思、白鹿等均是這方面的成功典范。而到了直播電商時代，網(wǎng)紅的“盡頭”是帶貨?！稗k公室小野”曾坦言，以往拍攝的美食視頻無法養(yǎng)活她的團隊，轉(zhuǎn)型帶貨卻能給他們帶來實實在在的收入。不過伴隨行業(yè)紅利消退、競爭加劇，超頭主播的影響力正在減弱。
一部分網(wǎng)紅看清了流量游戲和內(nèi)容創(chuàng)作的規(guī)則，選擇成為品牌或者資本本身，轉(zhuǎn)型機構(gòu)和企業(yè)家。比如張大奕開了淘寶店，papi醬成立papitube孵化新網(wǎng)紅，小楊哥斥資一億買下辦公大樓發(fā)力供應(yīng)鏈。而上岸以后，又是另外的故事了。
