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都2025年了,我們何時(shí)能再次自由地漫步于大學(xué)校園?

時(shí)至今日,在輿論的推動(dòng)下,高校大門(mén)雖已有所松動(dòng),卻依然未能完全恢復(fù)疫情前的開(kāi)放姿態(tài)。這一現(xiàn)狀不禁讓人發(fā)問(wèn):都2025年了,我們何時(shí)能再次自由地漫步于大學(xué)校園?

早在2023年2月15日,央視網(wǎng)便發(fā)表了《大學(xué)校門(mén),該開(kāi)了》一文,明確指出大學(xué)校園應(yīng)當(dāng)恢復(fù)并保持其開(kāi)放狀態(tài)。文章強(qiáng)調(diào),開(kāi)放過(guò)程中遇到的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)通過(guò)精細(xì)化的管理手段來(lái)解決,同時(shí)需要大學(xué)與公眾共同努力,共同維護(hù)開(kāi)放的秩序與友好的關(guān)系。

緊接著,《南方日?qǐng)?bào)》在2023年2月17日發(fā)表文章《高校開(kāi)門(mén)也要開(kāi)放》,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了高校開(kāi)放的重要性。文章指出,“乙類(lèi)乙管”后首個(gè)開(kāi)學(xué)季,高校陸續(xù)有序開(kāi)放校門(mén),這不僅是疫情形勢(shì)變化的注腳,也是重建人與人連接、鼓勵(lì)學(xué)生走出封閉心理、積極與社會(huì)互動(dòng)的契機(jī)。高校開(kāi)放需平衡教學(xué)與公眾參觀需求,同時(shí)鼓勵(lì)學(xué)生大膽探索校外世界,實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)與社會(huì)實(shí)踐的融合。

到了2023年12月6日,浙江宣傳也發(fā)表了相關(guān)文章,指出大學(xué)開(kāi)放需平衡教學(xué)、公眾參觀需求,通過(guò)精細(xì)管理實(shí)現(xiàn)有序開(kāi)放與安全開(kāi)放的動(dòng)態(tài)平衡。這一觀點(diǎn)再次強(qiáng)調(diào)了精細(xì)管理在高校開(kāi)放中的重要性,同時(shí)也為高校開(kāi)放提供了更為具體的實(shí)踐指導(dǎo)。

除了媒體的發(fā)聲,公眾的期待也日益強(qiáng)烈。新京報(bào)傳媒研究在2024年1月7日的公眾號(hào)文章《大學(xué)校園開(kāi)放,然后呢?》下發(fā)起了一項(xiàng)投票,結(jié)果顯示,在參與投票的908人中,有77.42%的人同意大學(xué)校園面向社會(huì)開(kāi)放。

在社交媒體上,網(wǎng)友們也紛紛表達(dá)了自己的看法。有網(wǎng)友調(diào)侃道:“大學(xué)畢業(yè)前,母校說(shuō)‘?;貋?lái)看看’;畢業(yè)后,大學(xué)門(mén)口的保安說(shuō)‘社會(huì)人士不便入?!!边@種調(diào)侃背后,透露出的是“過(guò)母校而不得入”的無(wú)奈和失望。

值得慶幸的是,在輿論的持續(xù)推動(dòng)下,高校的大門(mén)正在逐漸打開(kāi)。目前,國(guó)內(nèi)眾多知名高校,如清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等,已經(jīng)明確向社會(huì)開(kāi)放校園。社會(huì)人員可以通過(guò)預(yù)約、登記或直接刷身份證的方式入校。

但公眾更希望的是,高校的開(kāi)放能更進(jìn)一步,恢復(fù)到疫情前的水平。去年12月就有公眾號(hào)文章發(fā)文表示,“今年去了兩所上海高校都被拒門(mén)外,感到驚訝。一所是家附近的高校,我常去打球,但預(yù)約通道關(guān)閉,保安不讓進(jìn),說(shuō)在活動(dòng)撤場(chǎng),但撤場(chǎng)是否影響進(jìn)校、何時(shí)恢復(fù)預(yù)約都未公示。另一次是帶親戚參觀上海名校,她無(wú)手機(jī)無(wú)法預(yù)約,進(jìn)不去。類(lèi)似情況也發(fā)生在去年北京某頂尖高校,教授無(wú)法帶我進(jìn)校,我也無(wú)法臨時(shí)預(yù)約。”

封閉或半封閉的管理模式在疫情期間是必要的“權(quán)宜之計(jì)”,但如今,這種模式卻在一些高校中逐漸演變?yōu)橐环N“依賴”。部分師生員工擔(dān)心,一旦校門(mén)打開(kāi),學(xué)校的管理難度將會(huì)大幅增加,各種潛在問(wèn)題也會(huì)接踵而至。例如,課堂可能會(huì)被校外人員圍觀,影響正常教學(xué)秩序;食堂可能會(huì)出現(xiàn)排隊(duì)擁擠的情況,影響師生就餐體驗(yàn);自習(xí)室的座位可能會(huì)變得緊張,干擾學(xué)生的學(xué)習(xí)氛圍;校園活動(dòng)可能會(huì)受到網(wǎng)紅直播的沖擊,甚至校園的安全和秩序也可能受到威脅。這些擔(dān)憂雖然現(xiàn)實(shí)且合理,但它們并不能成為高校大門(mén)“一關(guān)了之”的充分理由。

高校作為知識(shí)的殿堂和社會(huì)的縮影,其開(kāi)放程度不僅關(guān)乎公眾的知情權(quán)與參與權(quán),更映射出一個(gè)社會(huì)的開(kāi)放心態(tài)與包容精神。開(kāi)放的校園能夠促進(jìn)知識(shí)共享、文化交流和社會(huì)融合,也能為學(xué)生提供接觸真實(shí)社會(huì)的機(jī)會(huì),培養(yǎng)他們的社會(huì)責(zé)任感和實(shí)踐能力。


AI財(cái)評(píng)
從財(cái)經(jīng)視角來(lái)看,高校開(kāi)放不僅是社會(huì)文化問(wèn)題,更涉及經(jīng)濟(jì)效益與資源配置。開(kāi)放校園能吸引更多社會(huì)資源流入,如企業(yè)合作、校友捐贈(zèng)等,提升高校的財(cái)務(wù)自主性和科研能力。同時(shí),開(kāi)放校園有助于提升高校品牌價(jià)值,吸引更多優(yōu)質(zhì)生源和國(guó)際合作機(jī)會(huì),從而增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而,開(kāi)放也帶來(lái)管理成本的增加,如安保、設(shè)施維護(hù)等,這需要高校在預(yù)算中做出合理分配。此外,開(kāi)放校園可能帶來(lái)的商業(yè)機(jī)會(huì),如校園周邊商業(yè)的繁榮,也應(yīng)被納入考量??傮w而言,高校開(kāi)放是一個(gè)復(fù)雜的決策過(guò)程,需要在經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任之間找到平衡點(diǎn)。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,開(kāi)放校園將有助于高校在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中占據(jù)更有利的位置,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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