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盒馬的“會員陷阱”:殺熟、漲價、退費(fèi)潮,消費(fèi)者還能忍多久?

摘要:這屆消費(fèi)者實在太難了。去菜市場買菜,怕被攤主缺斤少兩;轉(zhuǎn)頭去盒馬,以為能省心省錢,結(jié)果還是被精準(zhǔn)收割。


這屆消費(fèi)者實在太難了。去菜市場買菜,怕被攤主缺斤少兩;轉(zhuǎn)頭去盒馬,以為能省心省錢,結(jié)果還是被精準(zhǔn)收割。

近日,不少用戶在社交平臺反映,自己在盒馬門店辦理盒馬X黃金會員卡時被店員告知“開卡可立減60,開卡后線上線下買東西都可享受88折,還能每天領(lǐng)免費(fèi)菜,免運(yùn)費(fèi)”等等權(quán)益。但實際購物時,“88折必須在會員日才可以用,且會員日只能選擇周一到周四中的一天。免費(fèi)菜是必須在線下門店消費(fèi)9.9元才可以領(lǐng),而且基本就是3元左右的產(chǎn)品”。如果想要天天88折,消費(fèi)者就必須辦理658元的鉆石會員,不僅如此,部分消費(fèi)者還發(fā)現(xiàn)開卡后的會員價高于非會員在其他平臺的領(lǐng)券價。而在指定會員日,原本購物車內(nèi)的商品就會“原地漲價”,打完88折后的價格比日常售價還要高。所謂的“開卡一年258,預(yù)估年省1424”,省下來的竟然是冤枉錢。

面對會員們的海量吐槽,盒馬官方客服表示X會員每周要“手動”領(lǐng)取6張專屬優(yōu)惠券,普通用戶賬號則隨機(jī)發(fā)放優(yōu)惠券。同時,“會員日價格波動是由于不同門店的運(yùn)營情況不同導(dǎo)致,屬于正?,F(xiàn)象”。

值得注意的是,盒馬的“殺熟”行為其實由來已久。早在2021年,就有消費(fèi)者反映盒馬X會員有殺熟情況,當(dāng)年4月,廣州市市場監(jiān)管局還召開“大數(shù)據(jù)殺熟”專項研討會,當(dāng)時,包括盒馬鮮生在內(nèi)的10家互聯(lián)網(wǎng)平臺聯(lián)合承諾不進(jìn)行價格欺騙、不利用大數(shù)據(jù)“殺熟”。

只是4年前的承諾比紙還輕,忠實的會員反而成為盒馬砧板上的魚肉。

除了化身價格刺客,盒馬最近還卷入了一起食品安全危機(jī)事件。今年2月,一名上海的消費(fèi)者發(fā)帖稱在盒馬X會員上海高青店購買的冷凍大餛飩吃出了蟑螂。事情曝光后,當(dāng)?shù)厥袌霰O(jiān)督管理部門隨即介入調(diào)查。

奇怪的是,服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量向下滑落的同時,盒馬的整體版圖卻在不斷擴(kuò)張。2024年盒馬鮮生以“五年最快速度”新開72家門店,全國總門店數(shù)突破430家,覆蓋50個城市,規(guī)模超過永輝超市的一半。2024財年,盒馬整體GMV超過590億,高于上一財年的550億元,其中在線交易貢獻(xiàn)超過63%,線下交易GMV貢獻(xiàn)增長2%。盈利方面,自2024年4月首次實現(xiàn)月度盈利后,盒馬連續(xù)9個月實現(xiàn)盈利,

2024年的最后一天,盒馬新任CEO嚴(yán)筱磊發(fā)了內(nèi)部全員信,設(shè)定了盒馬3年后年GMV達(dá)1000億元的目標(biāo)。她表示:“盒馬站上千億規(guī)模的臺階,成為中國零售第一品牌指日可待?!辈粌H如此,2025年2月,馬云還頻繁現(xiàn)身長沙、上海等地盒馬門店,給盒馬“打雞血”。

不過亮眼的財務(wù)數(shù)據(jù)沒法挽回消費(fèi)者離開的步伐。小紅書上大量的“盒馬會員退費(fèi)攻略”和“盒馬會員勸退”筆記無一不訴說著消費(fèi)者對盒馬的不滿。據(jù)悉,盒馬的付費(fèi)會員規(guī)模截至2022年年末曾達(dá)到300萬,占注冊會員的5%,但此后,盒馬再未更新過付費(fèi)會員數(shù)量。同時,盒馬曾經(jīng)視作第二增長極的X會員店模式也被市場證明是失敗產(chǎn)品。2月28日,盒馬宣布關(guān)閉上海高青店、大場店和東虹橋店3家X會員店,全國門店數(shù)量從高峰期的10家縮減至5家。對于此次閉店,盒馬官方將其定義為戰(zhàn)略聚焦的主動選擇。諷刺的是,在閉店公告發(fā)布前夕,這幾家X會員店還在游說顧客辦理會員卡。

從早年的“新零售標(biāo)桿”到如今的“價格刺客”,盒馬還能“背刺”消費(fèi)者多久?答案或許掌握在消費(fèi)者自己手中。(內(nèi)容來源|知譚商業(yè))


AI財評
盒馬在追求快速擴(kuò)張和盈利的同時,其會員制度和價格策略引發(fā)了消費(fèi)者的廣泛不滿,這不僅損害了品牌形象,也可能影響其長期的市場競爭力。從財經(jīng)視角來看,盒馬的會員制度設(shè)計存在明顯的利益沖突,即通過復(fù)雜的規(guī)則和隱藏的成本來增加短期收入,但這種做法可能會削弱消費(fèi)者的忠誠度和信任感。此外,盒馬的食品安全問題也暴露了其在供應(yīng)鏈管理和質(zhì)量控制上的不足,這對品牌聲譽(yù)和消費(fèi)者信心構(gòu)成了威脅。盡管盒馬在財務(wù)上實現(xiàn)了連續(xù)盈利,但如果不能有效解決這些問題,其長期增長目標(biāo)可能會受到阻礙。企業(yè)應(yīng)重新審視其商業(yè)模式,確保在追求規(guī)模擴(kuò)張的同時,不忽視用戶體驗和產(chǎn)品質(zhì)量,這是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
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