作者 | 莉莉絲

編輯 | 李小天

想象在清晨，一位海外消費(fèi)者正從睡夢中醒來。

像你在劇集或電影中看到的一樣，她會(huì)打開電視播放早間新聞，走到廚房煎一份蛋卷，洗漱、護(hù)膚、在衣柜里挑選搭配，最后經(jīng)過別院的泳池，走進(jìn)車庫里開車，駛上行道，開始新的一天。

這是看起來再尋常不過的生活片段，是吧？但不同的是，如今，她們的生活中已經(jīng)充滿中國出海品牌的身影：電視來自FPD，廚房里的鍋具來自Chef Power，洗漱時(shí)用的護(hù)膚品上印著Chando Himalaya的名稱，衣柜的內(nèi)衣來自Luckmeey，而泳池里浮動(dòng)的機(jī)器人，則是Beatbot的最新產(chǎn)品——它們都選購于亞馬遜。

這些品牌的名字，你或許有些陌生，但它們背后的企業(yè)，你一定聽過——比如，智能終端顯示領(lǐng)域龍頭企業(yè)的深圳市康冠科技股份有限公司，“炊具大王”愛仕達(dá)，“國貨美妝領(lǐng)軍品牌”自然堂，電商爆款內(nèi)衣幸棉，以及出海圈“紅人”星邁創(chuàng)新Beatbot。

它們有些遍布于國內(nèi)的商超渠道，是名副其實(shí)的“父母嚴(yán)選”；有些創(chuàng)立不久便成為頭部新銳品牌，吸引無數(shù)消費(fèi)者目光。但它們的共同點(diǎn)是，都在戰(zhàn)略上堅(jiān)持“生而全球化”布局，并在當(dāng)下貿(mào)易波動(dòng)的大環(huán)境中，于全球市場生根發(fā)芽，在世界版圖上不斷插上新的旗幟。

盡管當(dāng)下地緣政治風(fēng)險(xiǎn)頻繁，關(guān)稅、政策變化為跨境出海蒙上不確定性，但全球電商需求的穩(wěn)步增長，仍然為中國品牌提供了巨大的空間。eMarketer數(shù)據(jù)顯示，2024年全球電商銷售額預(yù)計(jì)達(dá)到6.3萬億美元，且將在未來三年內(nèi)以7.8%的復(fù)合年增長率攀升。與此同時(shí)，歐洲、日韓，以及中東、拉美等新興市場的電商滲透率持續(xù)攀升，為品牌出海打開了新的增量窗口。

全球電商市場蓬勃增長的同時(shí)，中國跨境行業(yè)更顯盛況。根據(jù)海關(guān)總署數(shù)據(jù)，2024年，我國跨境電商進(jìn)出口總額計(jì)2.63萬億元，同比增長10.8%。

全球市場需求的上漲，與中國供應(yīng)鏈的韌性發(fā)展，讓中國品牌出海迎來了關(guān)鍵的戰(zhàn)略窗口期。但在貿(mào)易波動(dòng)的當(dāng)下，簡單依靠低價(jià)取勝的路徑已被大大壓縮，品牌化、差異化成為出海企業(yè)的必由之路，也是應(yīng)對變化、贏得未來的重要決定。它們需要以“生而全球化”的姿態(tài)，在另外的土地上扎根、成長，書寫新的敘事。

從中國走向世界的距離有多遠(yuǎn)？站在潮頭往回看，會(huì)發(fā)現(xiàn)這五個(gè)品牌的全球化之路各有不同。

作為傳統(tǒng)制造業(yè)出身的企業(yè)，康冠依托強(qiáng)大的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)和制造能力，逐步拓展跨境業(yè)務(wù)，孵化了自主創(chuàng)新品牌FPD。

FPD定位為一家專注于創(chuàng)新顯示技術(shù)的科技品牌，以“顯示+”為支點(diǎn)，通過電視、智能美妝鏡、智顯屏、VR眼鏡等多條產(chǎn)品線，致力于為家庭場景注入科技活力，為每一位家庭成員提供多樣化、智能化的視聽享受。

FPD產(chǎn)品圖。圖源：FPD

在全球化布局中，F(xiàn)PD于2024年3月起陸續(xù)上線亞馬遜日本、美國、加拿大站點(diǎn)，以高品質(zhì)產(chǎn)品迅速打開市場，單在日本站就多次登上電視類目暢銷榜，并在上線8個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)千萬美金銷售額。

從工廠向前一步，以“國民級品牌”為全球化起點(diǎn)的愛仕達(dá)與自然堂，則在看到了出海的浪潮后，堅(jiān)定選擇創(chuàng)立跨境品牌，入駐亞馬遜，主攻發(fā)達(dá)市場。

在國內(nèi)超市炊具區(qū)，流傳著“流水的不粘鍋，鐵打的愛仕達(dá)”傳說。以品質(zhì)和健康著稱的愛仕達(dá)，一直是中國家庭烹飪的優(yōu)選。這個(gè)被父母長輩所鐘愛的、有著47年歷史的“老牌”，在去年搖身一變，成為了亞馬遜美國站上以年輕、樂趣為賣點(diǎn)的品牌Chef Power。

“公司既定的方針里，就一直有品牌出海的計(jì)劃，去年的大環(huán)境里‘出?！呀?jīng)很火熱，再加上愛仕達(dá)的多年海外業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)讓我們對多國消費(fèi)者有更多認(rèn)知，我們覺得時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟?！睈凼诉_(dá)跨境負(fù)責(zé)人林淼告訴霞光社。目前，Chef Power在亞馬遜上的主打產(chǎn)品為烹飪套裝，其品牌店鋪在首次參加黑五的10天內(nèi)就突破了百萬美金銷售額。

Chef Power產(chǎn)品圖。圖源：Chef Power

與Chef Power一樣，自然堂也入駐了亞馬遜。自然堂的海外策略，更傾向于強(qiáng)化“喜馬拉雅”的標(biāo)簽，以匹配品牌本身強(qiáng)調(diào)的“始于自然，師于自然”的理念。入駐美國站半年時(shí)間，其單品喜馬拉雅綠茶泥膜已經(jīng)成為熱銷爆品。

誕生之初就有超強(qiáng)電商基因的品牌，是否會(huì)離出海更近？

幸棉用海外品牌Luckmeey給出了答案。在誕生之初，幸棉便聚焦于國內(nèi)線上電商平臺拓客，一舉成為現(xiàn)象級內(nèi)衣單品。在聯(lián)合創(chuàng)始人的推動(dòng)下，幸棉海外品牌Luckmeey于今年初上線亞馬遜。依托于極強(qiáng)的本地化洞察和產(chǎn)品研發(fā)能力，如今，Luckmeey上線的產(chǎn)品爆款率超60%，且還在持續(xù)增長。

浪潮之下，高端泳池清潔機(jī)器人品牌Beatbot則選擇一步到位，創(chuàng)始便出海，成為“生而全球化”品牌的代表。

2024年2月，Beatbot正式入駐亞馬遜，并迅速打開市場。短短一年時(shí)間，Beatbot的高端產(chǎn)品在1000美元以上價(jià)位段占據(jù)絕對優(yōu)勢，甚至開辟了2000、3000美元以上的市場區(qū)間，占據(jù)高端泳池清潔機(jī)器人檔位85%的市場份額。在亞馬遜的加持下，2024年Beatbot全年總銷售額突破4.5億元人民幣。

這一增長速度并非偶然，而是源于其對全球市場的深刻理解。泳池這一場景多見于國外，Beatbot直接面向全球用戶，圍繞高端市場構(gòu)建產(chǎn)品競爭力。其核心邏輯是“超用戶預(yù)期滿足的好產(chǎn)品就值得更貴”，因此革命性地首創(chuàng)了水面清潔，水質(zhì)澄清等顛覆性功能，引領(lǐng)了整個(gè)行業(yè)的技術(shù)革新。

回望以上五個(gè)品牌的出海之路——或是工廠轉(zhuǎn)型，或是在國內(nèi)站穩(wěn)后再出海，有的則是電商起家，有的則直接邁向海外市場。不同的起點(diǎn)，反映出了中國品牌全球化戰(zhàn)略的三種路徑——制造業(yè)孵化品牌、國內(nèi)品牌跨境與創(chuàng)始即出海。

不過，它們最終在同一時(shí)間點(diǎn)匯聚于全球化浪潮之上，這意味著，頭部企業(yè)已經(jīng)成為了中國品牌出海的重要力量。而在今天，全球化不再是簡單出海，更是品牌體系重塑的機(jī)會(huì)。賣家紛紛表示，堅(jiān)定走品牌化之路，才是穿越周期的關(guān)鍵。

“外部環(huán)境無法改變，越是充滿不確定性，我們越應(yīng)專注于自身的高質(zhì)量成長。持續(xù)提升自身競爭力，以積極心態(tài)專注做正確的事，才能無懼短期挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)長期價(jià)值?！盉eatbot銷售負(fù)責(zé)人Cliff表示。

在國內(nèi)，這些企業(yè)是各自賽道的佼佼者——要么手握強(qiáng)大制造能力、服務(wù)全球大牌，要么深耕品牌運(yùn)營多年、具備高辨識度。但在跨境電商的語境下，它們必須重新起步，從零開始搭建產(chǎn)品體系與品牌影響力。

對工廠出身的制造業(yè)企業(yè)而言，跨境電商的開局處處都是挑戰(zhàn)?！白龃さ臅r(shí)候都是對接B端客戶，需求和訂單集中。而C端的訂單則需求零散，需要更多挖掘，尤其是在前期剛做的時(shí)候，很需要耐心。代工的客戶往往會(huì)提供翔實(shí)的市場調(diào)研和方案，但直接面對消費(fèi)者，就需要自己統(tǒng)計(jì)、歸納，做很多前置調(diào)研工作?！盉ryan坦言。

痛點(diǎn)的核心是——作為源頭工廠，你要如何觸達(dá)你的用戶？如何破除此前服務(wù)B端的思維局限，理解萬千消費(fèi)者需求背后的市場？

以FPD品牌為例，面對完全陌生的站點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)首先會(huì)做大量數(shù)據(jù)調(diào)研，“至少要雙重驗(yàn)證出‘這個(gè)市場是對的’”。FPD品牌團(tuán)隊(duì)和亞馬遜大客戶拓展及運(yùn)營團(tuán)隊(duì)（下稱“亞馬遜大客戶團(tuán)隊(duì)”）客戶經(jīng)理的合作也十分密切，多輪溝通下來，F(xiàn)PD品牌團(tuán)隊(duì)了解到，日本主流電視市場的大品牌主攻50寸以上大屏幕，40-43寸則是藍(lán)海市場，至今，43寸電視仍穩(wěn)居FPD日本站的銷量榜首。

參與亞馬遜Vine計(jì)劃也讓FPD快速獲得了回評，助力其產(chǎn)品在短時(shí)間內(nèi)與消費(fèi)者建立了信任與連接?！拔覀兯统隽巳嗯_電視，最終，這些投入也驗(yàn)證了我們對市場的判斷。”Bryan表示——FPD出海初期在日本站試水的四款產(chǎn)品，其中有三款都成為了爆款。

制造業(yè)企業(yè)孵化品牌的難點(diǎn)，在于適應(yīng)其服務(wù)對象由B端到C端的轉(zhuǎn)化。面對千變?nèi)f化的消費(fèi)者需求，F(xiàn)PD給制造業(yè)企業(yè)的啟示，是“要真正走到消費(fèi)者心里?！蓖瑫r(shí)，揚(yáng)長補(bǔ)短，將其自有工廠穩(wěn)定供應(yīng)鏈帶來的高產(chǎn)品品質(zhì)發(fā)揮到極致，用產(chǎn)品說話。

如果說，制造業(yè)企業(yè)的難點(diǎn)在于“起步”，那么，從消費(fèi)者群體中生長起來的品牌，在面臨出海時(shí)的痛點(diǎn)是要如何向前一步——如何更深入地觸達(dá)海外消費(fèi)者核心需求，以及更好地與其建立連接。

“在海外，我們就是‘0’，是白牌，是Nobody”，幸棉聯(lián)合創(chuàng)始人Cindy坦言。盡管有過海外工作經(jīng)歷，對跨境消費(fèi)者的畫像有大致了解，在幸棉出海的過程中，不符合Cindy預(yù)期的事情依然在發(fā)生。

在國內(nèi)，大多數(shù)內(nèi)衣的肩帶為固定設(shè)計(jì)，只能調(diào)整長短，無法取下。但Cindy在分析用戶數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)，對幸棉當(dāng)前入駐的美國站用戶而言，內(nèi)衣是穿搭的一部分，需要服務(wù)于整體妝造?！八齻兿矚g將內(nèi)衣肩帶取下、錯(cuò)開，組合成多種造型，來搭配不同服裝。這是亞馬遜的用戶評論給到我的啟示，她們經(jīng)常會(huì)給到三到五百字的反饋，你能從中感知到用戶畫像的清晰及鮮活?！盋indy回憶道。

Luckmeey產(chǎn)品圖。圖源：Luckmeey

一個(gè)微小的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，就能讓品牌被用戶接納和認(rèn)可，但前提“要注重用戶洞察，不要自嗨做產(chǎn)品”。Cindy表示，亞馬遜大客戶團(tuán)隊(duì)也一直擔(dān)當(dāng)“專業(yè)顧問”的角色，助其調(diào)整產(chǎn)品、規(guī)劃節(jié)奏，“面對出海這片幾乎未知的領(lǐng)域，要信任亞馬遜大客戶的專業(yè)團(tuán)隊(duì)?！?/p>

而對高端泳池清潔機(jī)器人品牌Beatbot來說，“連接”意味著建立極致的產(chǎn)品信任。

在競爭激烈的歐美市場，Beatbot選擇以產(chǎn)品為核心，投入數(shù)千萬美金打造生產(chǎn)線，所有產(chǎn)品出廠前需經(jīng)過嚴(yán)格的入水和煲機(jī)測試，并承諾全面升級三年質(zhì)?！贐eatbot出現(xiàn)之前，行業(yè)內(nèi)的平均質(zhì)保期僅為2年。

Beatbot泳池清潔機(jī)器人。圖源：Beatbot

其首創(chuàng)的“水面返航”功能，也極大程度地解決了用戶痛點(diǎn)，Cliff回憶道，有年齡偏大的消費(fèi)者反饋，“終于不需要再冒著關(guān)節(jié)炎的風(fēng)險(xiǎn)從池子里撈機(jī)器了”。

“我們不會(huì)忽略任何一代產(chǎn)品的體驗(yàn)，即使是增加成本，也會(huì)堅(jiān)持迭代升級?！盋liff表示。

在投入巨資打磨產(chǎn)品品質(zhì)、提升用戶體驗(yàn)的背后，是Beatbot對長期主義的深刻認(rèn)知——真正能夠穿越周期的品牌，靠的不是短期紅利，而是持續(xù)洞察、靈活應(yīng)對變化的能力。

制造業(yè)企業(yè)在起步中積蓄動(dòng)能，品牌企業(yè)則在連接中拓展邊界。從了解走向連接，它們都在以不同姿態(tài)步入出海“新手期”，也借助亞馬遜，共同把握住了全球化加速的窗口期。

根據(jù)亞馬遜公開數(shù)據(jù)顯示，過去兩年間，在亞馬遜全球站點(diǎn)銷售額突破百萬美元的中國賣家數(shù)量增長近55%，突破千萬美元的賣家數(shù)量則增長近60%。

其中，品牌出海勢頭尤為強(qiáng)勁——2020至2023年，亞馬遜平臺上中國品牌型賣家的增長速度是非品牌型賣家的6倍。

這一趨勢釋放出明確信號：對于中國的頭部品牌而言，當(dāng)下正是布局全球、打造品牌的關(guān)鍵拐點(diǎn)。五位賣家的案例也已印證——無論是正轉(zhuǎn)型出海的制造企業(yè)，還是國民級品牌，或自誕生起即面向全球市場的新一代品牌，都在用行動(dòng)證明：真正擁有品牌力的企業(yè)，仍將在全球市場上找到自己的增長曲線。

二十四年前，自然堂就喊出了“打造世界級美妝品牌”的口號。從錨定全球化戰(zhàn)略至今，自然堂陸續(xù)踏足東南亞等多個(gè)市場，而亞馬遜，則是自然堂踏入成熟美妝市場的橋梁。

自然堂綠茶泥膜。圖源：自然堂

“我們之所以選擇亞馬遜，是因其全球輻射力與龐大用戶群是國貨出海打造全球品牌的首選平臺。自然堂將依托其優(yōu)勢，以創(chuàng)新科技產(chǎn)品拓展成熟美妝市場，深化全球戰(zhàn)略布局，加速品牌國際化進(jìn)程?！弊匀惶秘?fù)責(zé)人分析道。

自然堂上線亞馬遜至今，已累計(jì)收獲超七百條真實(shí)消費(fèi)者評論，其中對產(chǎn)品質(zhì)量、使用效果及喜馬拉雅天然成分的好評占比超90%，印證了自然堂以“高科技+喜馬拉雅天然成分”的創(chuàng)新理念贏得海外消費(fèi)者認(rèn)可。“亞馬遜大客戶團(tuán)隊(duì)發(fā)揮了重要作用”，從初期的選品指導(dǎo)，到營銷方案該如何調(diào)整，以及整體的品牌塑造——包括旗艦店搭建、品牌內(nèi)容優(yōu)化以及海外市場政策對接等，都有大客戶團(tuán)隊(duì)的深度支持。

自然堂的體驗(yàn)并非個(gè)例。傳統(tǒng)工廠出身的康冠和愛仕達(dá)在轉(zhuǎn)型前期都曾為“缺乏跨境人才”而頭疼，亞馬遜大客戶團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)，則為其緩解了缺人的燃眉之急。

“上線前，大客戶團(tuán)隊(duì)利用內(nèi)部工具幫助愛仕達(dá)梳理品類機(jī)會(huì)，結(jié)合市場體量、競爭度及自身優(yōu)勢，確定炊具套裝為主打產(chǎn)品，為其出海策略奠定基礎(chǔ)。上線后，團(tuán)隊(duì)持續(xù)支持，解決關(guān)鍵問題，并指導(dǎo)愛仕達(dá)運(yùn)用Vine、A+、品牌打造、climate小綠標(biāo)等工具優(yōu)化listing，確保既能展現(xiàn)品牌調(diào)性，又符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者偏好。同時(shí)，結(jié)合節(jié)假日調(diào)整詳情頁，強(qiáng)化禮品屬性，助力黑五網(wǎng)一銷量突破。”林淼表示，這一系列舉措為愛仕達(dá)拓展跨境業(yè)務(wù)提供了有力支撐。

當(dāng)前，全球供應(yīng)鏈格局正在深刻重塑，中國制造憑借強(qiáng)大韌性和靈活應(yīng)變能力，迎來了新的戰(zhàn)略機(jī)遇。全球消費(fèi)需求日益多元化，智能硬件、新能源、美妝家居等品類快速增長。供應(yīng)鏈中心地位，決定了中國企業(yè)在全球市場中不可替代的角色。亞馬遜則針對制造業(yè)賣家與品牌型賣家，制定了多項(xiàng)專屬的扶持政策，助其快速搶灘登陸。

圖源：Unsplash

在中國制造業(yè)加速轉(zhuǎn)型的背景下，越來越多工廠型企業(yè)面臨著從B端代工到C端品牌直面的挑戰(zhàn)。

為此，亞馬遜大客戶團(tuán)隊(duì)通過「制造+」項(xiàng)目，圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)、選品策略、供應(yīng)鏈管理、庫存及物流優(yōu)化、品牌打造等多個(gè)環(huán)節(jié)，為制造企業(yè)提供了體系化的跨境轉(zhuǎn)型支持，幫助它們在全球市場完成角色切換。

而針對本身具備一定品牌基礎(chǔ)的賣家，推出了「品牌+」項(xiàng)目，圍繞品牌保護(hù)、工具賦能與定制化支持，助力出海企業(yè)深化全球用戶連接。

此外，大客戶團(tuán)隊(duì)正在推進(jìn)“千星出?！庇?jì)劃，計(jì)劃在未來三年內(nèi)扶持一千個(gè)高潛力品牌成長，其中目標(biāo)孵化出百個(gè)年成交超千萬美金、十個(gè)超億美金的行業(yè)標(biāo)桿。

“沒有亞馬遜大客戶團(tuán)隊(duì)，我們不可能這么順利地開啟新篇章。”Cindy感慨。“亞馬遜給予了新品牌、新產(chǎn)品、新鏈接足夠大的機(jī)會(huì)。通過亞馬遜，我們也真真切切摸到了海外用戶畫像，摸到了這些用戶的真實(shí)需求，讓品牌能夠?qū)⒑线m的產(chǎn)品以合適的價(jià)格推到需要的用戶面前。對出海品牌而言，做亞馬遜依然是基本盤?！?/p>

“利用To B的經(jīng)驗(yàn)，我們和亞馬遜合作緊密，用B端經(jīng)營模式彌補(bǔ)C端的經(jīng)驗(yàn)不足。通俗點(diǎn)講，抱緊亞馬遜大腿，是我們前期缺人時(shí)的主要理念。”Bryan笑著表示。“我們剛開始時(shí)確實(shí)算是跨境外行，大客戶團(tuán)隊(duì)幫我們匹配了各種資源，業(yè)務(wù)推進(jìn)起來會(huì)容易很多?！?/p>

“生而全球化”的時(shí)代已經(jīng)到來，但全球化的征程仍在書寫。

未來，五位賣家還將以全新的姿態(tài)加速前行，他們都將代表中國頭部品牌及企業(yè)，繼續(xù)拓展歐洲、日本、中東等新興市場，讓“世界名片”的夢想繼續(xù)生長。亞馬遜也將持續(xù)助力這一波在國內(nèi)已有積累和影響力的品牌，以更加系統(tǒng)化、精細(xì)化的服務(wù)，推動(dòng)其在全球市場的深耕與突破。