文 | 山核桃

熱鬧的國(guó)產(chǎn)大模型在過(guò)去半年里，正在進(jìn)入一個(gè)集體祛魅的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期。

向外看，參考OpenAI、Google和微軟等科技巨頭的最新技術(shù)趨勢(shì)，受數(shù)據(jù)和算力短缺的影響，ScalingLaw出現(xiàn)明顯的放緩趨勢(shì)，科技巨頭也將模型能力押注在兩方面，一是重視多模態(tài)能力，用以理解更復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)世界，二是著力開(kāi)發(fā)參數(shù)更小但性能更強(qiáng)的小模型。

向內(nèi)看，國(guó)產(chǎn)大模型的競(jìng)技場(chǎng)上也涌現(xiàn)出不少的新變化：一方面，「OpenAI禁令」為國(guó)產(chǎn)大模型廠商送來(lái)了東風(fēng)，一場(chǎng)國(guó)產(chǎn)替代已經(jīng)開(kāi)始。另一方面，不久前打響的“價(jià)格戰(zhàn)”，從側(cè)面印證了國(guó)產(chǎn)大模型在2024年的主線任務(wù)——從卷參數(shù)、卷榜單到卷落地、卷應(yīng)用。

不過(guò)，大模型是吞金獸，究竟怎么卷？又向哪里卷？在這些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題上，有領(lǐng)先者已經(jīng)給出了答案。作為大模型國(guó)家隊(duì)的代表，近期科大訊飛發(fā)布的中報(bào)業(yè)績(jī)預(yù)告無(wú)疑釋放出了一些關(guān)鍵信號(hào)。據(jù)公司披露的公告，今年上半年，科大訊飛交出一份“營(yíng)收毛利雙增”的成績(jī)單——上半年?duì)I收和毛利均同比增長(zhǎng)15%-20%，毛利預(yù)計(jì)增長(zhǎng)6億元，毛利增速大于收入增速。同時(shí)在外界關(guān)注的技術(shù)投入上，科大訊飛表示，今年上半年，新增大模型相關(guān)投入已超6.5億元，這是一個(gè)不小的數(shù)字。

在風(fēng)起云涌的大模型競(jìng)逐中，在行業(yè)玩家都在講技術(shù)、講落地的故事之時(shí)，科大訊飛是如何做到的？其實(shí)踐背后又折射出中國(guó)大模型未來(lái)的哪些關(guān)鍵價(jià)值？

1、速度重要，節(jié)奏也重要

回顧過(guò)去半年國(guó)產(chǎn)大模型的競(jìng)逐，在你追我趕的“價(jià)格戰(zhàn)”中，隨新模型、新產(chǎn)品所一同迭代的，還有行業(yè)的洗牌。

從“百模大戰(zhàn)”至今，行業(yè)端出現(xiàn)兩點(diǎn)明顯變化：一是大模型依舊是一門(mén)燒錢(qián)的生意，無(wú)論是有錢(qián)有資源的巨頭，抑或是大模型獨(dú)角獸，都在打一場(chǎng)速度戰(zhàn)，通過(guò)“技術(shù)研發(fā)+應(yīng)用落地”兩條腿走路，積極拓展自身邊界。二是盡管大模型發(fā)展尚在早期，但在整體融資環(huán)境收縮的大背景下，有一批缺乏彈藥儲(chǔ)備的明星AI創(chuàng)業(yè)公司已黯然退場(chǎng)。

換言之，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)兼具的新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，國(guó)產(chǎn)大模型的“中國(guó)速度”固然重要，但保持穩(wěn)健的研發(fā)投入與商業(yè)化節(jié)奏也很重要。

科大訊飛就是一個(gè)很有“節(jié)奏感”的大模型廠商。

縱觀國(guó)產(chǎn)大模型玩家，科大訊飛是唯一一個(gè)清晰給出模型進(jìn)度日程表的企業(yè)。就在6月27日，訊飛星火V4.0如期發(fā)布，七大核心能力實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)，在8個(gè)國(guó)際主流測(cè)試集中排名第一，整體超越GPT-4 Turbo，領(lǐng)先國(guó)內(nèi)大模型。同時(shí)，星火大模型V4.0還在指令跟隨、文本、多模態(tài)、推理能力等多個(gè)方面進(jìn)行了針對(duì)性的性能優(yōu)化和功能創(chuàng)新。

可以說(shuō)，通用底座模型能力穩(wěn)扎穩(wěn)打的五次升級(jí)，既來(lái)自科大訊飛對(duì)自身能力與發(fā)展路徑的清晰理解，也為后續(xù)大模型的落地應(yīng)用打好了地基。過(guò)去，大模型被視為“唯快不破”的產(chǎn)物，但如復(fù)旦大學(xué)教授、上海市數(shù)據(jù)科學(xué)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任肖仰華所言：“大模型不能成為宣傳的噱頭或華麗的煙花秀?！彪S著行業(yè)進(jìn)入冷靜期，科大訊飛的實(shí)踐為行業(yè)帶來(lái)了新的啟示，面對(duì)狂飆的技術(shù)，有時(shí)候，穩(wěn)就是一種快。

除此以外，在技術(shù)研發(fā)上，科大訊飛也有自己的節(jié)奏感。一個(gè)行業(yè)共識(shí)是，當(dāng)下大模型技術(shù)還未收斂，對(duì)國(guó)產(chǎn)大模型而言，持續(xù)夯實(shí)通用大模型能力，追趕國(guó)際最先進(jìn)水平，依舊是主線任務(wù)，這也決定著國(guó)產(chǎn)模型廠商的未來(lái)身位。

科大訊飛財(cái)報(bào)顯示，2024年上半年在大模型研發(fā)以及核心技術(shù)自主可控和產(chǎn)業(yè)鏈可控，以及大模型產(chǎn)業(yè)落地拓展等方面，新增投入超6.5億元。此前在接受投資者調(diào)研時(shí)，公司也透露，今年預(yù)計(jì)50%的研發(fā)投入用于確保大模型底座能力能夠始終代表中國(guó)最佳水平，持續(xù)和美國(guó)同行對(duì)標(biāo)。

而在地緣政治的影響下，算力供給的自主可控也十分關(guān)鍵，這決定了國(guó)產(chǎn)大模型在通用人工智能這條路上能走多遠(yuǎn)、走多久，而訊飛星火作為中國(guó)第一個(gè)基于國(guó)產(chǎn)算力訓(xùn)練出來(lái)的全民開(kāi)放大模型，既保證了模型底座能力的安全與可控，也為大模型行業(yè)提供了新的“算力選擇”。

據(jù)劉慶峰預(yù)測(cè)：“中美之間的底座模型能力還存在半年到一年的動(dòng)態(tài)追趕過(guò)程，但中國(guó)是唯一不會(huì)被徹底甩開(kāi)的國(guó)家，科大訊飛作為中國(guó)的國(guó)家隊(duì)正在持續(xù)縮小與美國(guó)同行的差距。”

2、落地重要，但如何落地更重要

硅谷著名科技營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家杰弗里·摩爾曾在《跨越鴻溝》中提出一個(gè)科技定律：“高科技產(chǎn)品推廣過(guò)程中，最危險(xiǎn)的時(shí)刻就是從早期市場(chǎng)過(guò)渡到主流市場(chǎng)的階段，這事關(guān)企業(yè)開(kāi)拓任何一個(gè)高科技細(xì)分市場(chǎng)的成敗?！?/p>

「財(cái)經(jīng)無(wú)忌」在和不少行業(yè)人士交流中也發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下大模型行業(yè)依舊存在諸多非共識(shí)，但一個(gè)好的信號(hào)是，更多的人已從關(guān)注大模型本身轉(zhuǎn)變?yōu)樗伎己陀懻摯竽Ｐ蛣?chuàng)造價(jià)值、賦能產(chǎn)業(yè)和落地應(yīng)用，這也是2024年被稱(chēng)為“大模型落地元年”的原因所在。

不過(guò)，正如杰弗里·摩爾所思考的那樣，大模型從玩具到利器，從早期市場(chǎng)到主流市場(chǎng)，跨越鴻溝并不容易——如何串聯(lián)不同場(chǎng)景，理解BC兩端的需求，讓大模型變得更好用、更能干，這是模型技術(shù)背后的“價(jià)值拷問(wèn)”。

顯然，科大訊飛已找到了跨越鴻溝的辦法，半年報(bào)中的“營(yíng)收毛利雙增”也印證了這一點(diǎn)。

一般來(lái)說(shuō)，毛利水平是對(duì)企業(yè)過(guò)往經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)的考核，體現(xiàn)著公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力?？v觀蘋(píng)果、微軟等美股科技成長(zhǎng)股，高毛利表現(xiàn)一直都是市場(chǎng)對(duì)其投“贊成票”的關(guān)鍵原因。

事實(shí)上，觀察近年財(cái)報(bào)也可以發(fā)現(xiàn)，科大訊飛在主動(dòng)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，聚集高毛利業(yè)務(wù)和高質(zhì)量收入，加快向B、C端調(diào)整的力度，科大訊飛2023年財(cái)報(bào)也顯示，在收入結(jié)構(gòu)中C端占比明顯持續(xù)提升。

具體拆解，在C端和B端，科大訊飛的打法也各有側(cè)重。

在C端，科大訊飛走務(wù)實(shí)路線，追求極致用戶體驗(yàn)。

大模型到底有沒(méi)有殺手級(jí)應(yīng)用與產(chǎn)品？AI原生應(yīng)用究竟何時(shí)才能爆發(fā)？這是業(yè)內(nèi)議論不休的話題，結(jié)合今年上半年的市場(chǎng)反饋來(lái)看，一個(gè)殺手級(jí)應(yīng)用的誕生，既取決于技術(shù)的成熟度，也取決于市場(chǎng)與用戶的接納度。

換言之，想要讓AI應(yīng)用真正融合普通人的生產(chǎn)生活中，就必須跳出互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代簡(jiǎn)單疊加的思維，模型廠商們也需要重回到原點(diǎn)去思考——真正的用戶價(jià)值在哪里，科大訊飛給出的答案是，軟硬一體化、追求個(gè)性化。

從蘋(píng)果與OpenAI攜手，發(fā)力AI手機(jī)，再到此前OpenAI親自下場(chǎng)投資AI硬件初創(chuàng)公司，頭部科技公司的統(tǒng)一動(dòng)作已印證了軟硬一體將充分發(fā)揮大模型的落地價(jià)值，科大訊飛也是如此。目前，星火大模型已打通了全系訊飛C端軟硬件產(chǎn)品生態(tài)，包括訊飛智能辦公本、智能錄音筆的文件，都可以一鍵同步到用戶星火個(gè)人空間中。同時(shí)，底層模型能力升級(jí)加速C端硬件的商業(yè)化，在剛剛過(guò)去的電商“618”大促中，訊飛智能硬件銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)70%。

除此以外，隨著大模型的發(fā)展，需要重新定義人與機(jī)器的交互方式，被技術(shù)大佬李飛飛、吳恩達(dá)預(yù)測(cè)為下一個(gè)風(fēng)口的智能體（AI Agent），也是大模型從通用走向垂直的關(guān)鍵抓手，科大訊同樣沒(méi)有錯(cuò)過(guò)。

從“通用AI助手”到“懂你的AI助手”，全新升級(jí)改版的訊飛星火App及桌面版，率先發(fā)布“個(gè)人空間”，用戶可以上傳個(gè)性化資料，構(gòu)建專(zhuān)屬知識(shí)庫(kù)，再結(jié)合人設(shè)，打造更懂人心的AI助手，當(dāng)然這背后也得益于訊飛星火App初具雛形的“Super App”潛力，據(jù)七麥數(shù)據(jù)，訊飛星火APP在安卓端的下載量已超過(guò)1.42億次，在國(guó)內(nèi)工具類(lèi)通用大模型App中排名第一。

而關(guān)于大模型在B端的落地，站在企業(yè)與行業(yè)的角度，關(guān)注核心只有一個(gè)：作為一項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)，大模型很重要，但企業(yè)更關(guān)注的是投入產(chǎn)出比，究竟能不能為具體業(yè)務(wù)帶來(lái)價(jià)值？

對(duì)此，科大訊飛的破題思路具備一定的參考價(jià)值——深挖垂直與剛需場(chǎng)景，從0到1，降低模型應(yīng)用門(mén)檻，將場(chǎng)景價(jià)值做深做透。

針對(duì)企業(yè)應(yīng)用大模型門(mén)檻高的痛點(diǎn)，科大訊飛搭建了企業(yè)智能體平臺(tái)，智能體平臺(tái)可以打造每個(gè)崗位專(zhuān)屬助手，讓AI一鍵化身數(shù)字打工人，讓大模型技術(shù)以更少算力、更高效率真正為企業(yè)所用。

劉慶峰曾說(shuō)，科大訊飛關(guān)注的是如何“更好地解決企業(yè)大模型應(yīng)用的最后一公里問(wèn)題”，從大模型落地進(jìn)度來(lái)看，科大訊飛已兌現(xiàn)了自己的承諾。據(jù)《中國(guó)大模型中標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)測(cè)報(bào)告》數(shù)據(jù)，今年二季度科大訊飛的大模型相關(guān)中標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量領(lǐng)跑行業(yè)，6月中標(biāo)數(shù)最多?！肛?cái)經(jīng)無(wú)忌」梳理發(fā)現(xiàn)，在6月，科大訊飛拿單迅猛，僅用半個(gè)月就中標(biāo)5個(gè)項(xiàng)目。

而據(jù)媒體「數(shù)智前線」的統(tǒng)計(jì)，2024年前五個(gè)半月，國(guó)內(nèi)大模型項(xiàng)目中標(biāo)公告已發(fā)布超230個(gè)，其中，中國(guó)電信、科大訊飛、智譜AI位列前三。

公開(kāi)資料顯示，截至目前，訊飛星火大模型已與汽車(chē)、金融、能源、軟件、家電、運(yùn)營(yíng)商等各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)合作，汽車(chē)領(lǐng)域有奇瑞汽車(chē)、中國(guó)一汽等，能源領(lǐng)域有國(guó)家能源集團(tuán)、中國(guó)石油等，家電領(lǐng)域有海爾、美的等，運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)域則與中國(guó)移動(dòng)等建立了深度合作，落地千行百業(yè)的勢(shì)頭十分強(qiáng)勁。

一位大模型行業(yè)資深人士告訴「財(cái)經(jīng)無(wú)忌」，檢驗(yàn)國(guó)產(chǎn)大模型是否達(dá)到GPT-4的能力，不是看各種所謂大模型榜單上的分?jǐn)?shù)，而是看下半年誰(shuí)的商業(yè)化做得好，誰(shuí)的大模型能夠更廣泛地贏得市場(chǎng)，誰(shuí)的大模型能夠更快的形成造血能力。市場(chǎng)是最好的測(cè)試。

可以預(yù)見(jiàn)的是，依靠B端挖掘場(chǎng)景價(jià)值，C端優(yōu)化用戶體驗(yàn)，培育殺手級(jí)應(yīng)用，科大訊飛正讓大模型走出實(shí)驗(yàn)室，實(shí)現(xiàn)真正的落地為王，并直接證明訊飛星火全面領(lǐng)先國(guó)內(nèi)大模型。

3、競(jìng)爭(zhēng)重要，但壯大生態(tài)更重要

一項(xiàng)新技術(shù)的發(fā)展總要經(jīng)歷一個(gè)祛魅的過(guò)程。參考曾經(jīng)的AI 1.0時(shí)代，市場(chǎng)終歸要回歸理性，擠去泡沫，只有真正地為用戶、行業(yè)與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，才有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)。

據(jù)中國(guó)信息通信院此前發(fā)布的《全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)白皮書(shū)》，中國(guó)在全球人工智能大模型的占比已超過(guò)1/3，達(dá)到36%，僅次于美國(guó)的44%。在全球AI企業(yè)數(shù)量上，中國(guó)也以15%的占比緊隨美國(guó)之后，位列第二。就連OpenAI創(chuàng)始人奧特曼都在采訪中預(yù)測(cè)，中國(guó)將會(huì)擁有自己獨(dú)特的大語(yǔ)言模型，與世界其他地區(qū)的模型不同。

如今，在行業(yè)殘酷的“價(jià)格戰(zhàn)”下，大模型的競(jìng)逐依舊烈火烹油，但跳出單一的競(jìng)爭(zhēng)邏輯，中國(guó)大模型從來(lái)不是一場(chǎng)零和博弈的游戲，站在AI 2.0時(shí)代，不止一位行業(yè)人士都曾表明：“中國(guó)的優(yōu)勢(shì)在于離行業(yè)更近、離產(chǎn)業(yè)更近”。那么，如何抓住與放大中國(guó)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)，這無(wú)疑是更長(zhǎng)遠(yuǎn)的命題。

如劉慶峰所說(shuō)：“中國(guó)人工智能的發(fā)展絕不是單個(gè)企業(yè)、單個(gè)科研院所使命，而是整個(gè)社會(huì)的機(jī)會(huì)，生態(tài)的發(fā)展決定了產(chǎn)業(yè)的繁榮”。

擺在中國(guó)大模型廠商乃至人工智能產(chǎn)業(yè)面前的，有兩道迫在眉睫的難關(guān)——

第一是關(guān)鍵要打造國(guó)產(chǎn)自主可控的算力底座。為此，科大訊飛同華為聯(lián)手，在算力底座上合力打造出了首個(gè)萬(wàn)卡規(guī)模的國(guó)產(chǎn)算力平臺(tái)“飛星一號(hào)”，為大模型行業(yè)提供新的算力選擇。華創(chuàng)證券也指出，在美國(guó)極限施壓的背景下，科大訊飛已構(gòu)建起通用人工智能領(lǐng)域自主可控的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

AI數(shù)據(jù)湖方案架構(gòu)圖

第二是激活大模型生態(tài)，讓大模型走向“模型越強(qiáng)、應(yīng)用越多、用戶越廣”的正向循環(huán)。目前，訊飛人工智能開(kāi)放平臺(tái)已建立了良好的生態(tài)基礎(chǔ)，自今年1月訊飛星火V3.5發(fā)布以來(lái)，短短5個(gè)月時(shí)間，星火開(kāi)發(fā)者數(shù)從598萬(wàn)增長(zhǎng)至702萬(wàn)，新增超104萬(wàn)，海外開(kāi)發(fā)者數(shù)超40萬(wàn)，聚焦了57萬(wàn)大模型開(kāi)發(fā)者，面向開(kāi)發(fā)者開(kāi)放了700余AI產(chǎn)品及能力，科大訊飛與開(kāi)發(fā)者間的共生共榮關(guān)系，無(wú)疑也持續(xù)繁榮國(guó)產(chǎn)大模型生態(tài)。

毫無(wú)疑問(wèn)，全球大模型的競(jìng)爭(zhēng)尚在進(jìn)行時(shí)，遠(yuǎn)未到終局，包括科大訊飛在內(nèi)的國(guó)產(chǎn)大模型還有無(wú)數(shù)硬仗要打，但至少?gòu)难巯聛?lái)看，保持自身節(jié)奏、找到落地方法并攜手行業(yè)與產(chǎn)業(yè)壯大生態(tài)的科大訊飛，已走在了一條正確的道路上。