楔子：
（約）公元前2600年，逐鹿大戰(zhàn)的重重迷霧之中，齒輪傳動著的“機械算法”，讓指南車上的木人手臂終指南方，以幫助黃帝軍團穿越迷霧，重新掌握戰(zhàn)場主動權，從而大敗蚩尤部族。
此役，代表著黃河流域中原農耕文明的部落聯(lián)盟——黃帝集團，徹底擊潰了統(tǒng)領81氏族、憑借冶金技術驅動青銅文明不斷向西擴張的蚩尤集團。
這場極具象征意義的、充滿了技術智慧與部落沖突元素的上古神話史詩，成為奠基華夏文明起源的重要符號。
而穿越5000年的時空，關于技術賦能、戰(zhàn)略博弈與文明沖突的故事仍在不斷上演。
AI+醫(yī)療，絕不只是資本市場的泡沫溢價。
2025年的兩會政府工作報告中，重點提出“支持大模型廣泛應用”納入“人工智能+”的行動規(guī)劃中。
表意很明確，就是要加速人工智能等數(shù)字技術務實落地、深度融入實體產業(yè)的應用場景中。
政府“鋪路”，企業(yè)“上道”。
3月21日，東軟集團（600718.SH）與華為技術有限公司在深圳簽署全面深化合作的戰(zhàn)略協(xié)議：雙方將攜手在醫(yī)療健康領域開啟全方位、深層次的合作。
一個是深耕醫(yī)療健康領域數(shù)十年，構建數(shù)智化全產業(yè)鏈布局的軟件企業(yè)，一個是正在推動AI技術與行業(yè)場景融合的ICT基礎設施與智能終端供應商……
“軟硬合壁”會如何以AI之術賦能醫(yī)療新質生產力？
“進一步實現(xiàn)雙方商業(yè)價值在醫(yī)療健康領域的增量與躍遷，賦能產業(yè)智能化升級與轉型，助力醫(yī)療健康領域高質量發(fā)展”，翻看雙方合作新聞，此為大略。
錨定“醫(yī)療”這個蘊含豐富AI應用場景，攜手華為昇騰算力平臺的東軟，要如何“融智”于醫(yī)療人工智能，又如何為傳統(tǒng)醫(yī)療機構“添翼”賦能體？
這是個需要厘清的關鍵問題。
壹|技術垂直
具象化的新質生產力
中美人工智能領域的battle，絕非只是算力上的PK，關鍵一環(huán)還在于社會經濟活動中的落地應用。
這也是今年兩會代表關于數(shù)字經濟核心技術的人工智能話題，所提及最多的問題點。有代表諫言，產業(yè)界過于重視“大模型”的訓練與參數(shù)規(guī)模，忽視了與行業(yè)應用場景的需求結合。
也因此，推進大模型賦能千行百業(yè)被政府納入總體行動規(guī)劃中，而更多像放寬行業(yè)場景的應用準入等等政策紅利，也將從今年開始階次落地。
東軟集團與華為的深度合作正是在這樣一個宏觀環(huán)境下展開敘事的。
“與華為的合作是一個‘連續(xù)劇’，是我們持續(xù)、扎實開拓這塊市場的舉措?！睎|軟集團聯(lián)席總裁兼首席運營官蓋龍佳如是說。
東軟集團聯(lián)席總裁兼首席運營官 蓋龍佳 圖源：華為中國合作伙伴大會2025
在蓋龍佳看來，現(xiàn)在雖然是‘百模大戰(zhàn)’的階段，無論中國還是全世界，通用大模型受到了空前的關注，但最終人工智能技術要轉化對行業(yè)賦能的價值，歸根結底的是要靠垂直領域大模型的。
在2024年初，東軟集團內部就開啟了解決方案智能化的戰(zhàn)略，加大以AI、大數(shù)據(jù)為代表的公司級共性基礎技術研發(fā)力度，用以打造智能化、數(shù)據(jù)價值化、服務化和生態(tài)化的解決方案。
而這“四化原則”生成的解決方案，恰是東軟集團向各個產業(yè)領域“垂直滲透”的戰(zhàn)略級工具。
經歷了一年的探索之后，2025年3月中，東軟集團發(fā)布“融智”解決方案智能化實施框架。這一框架實現(xiàn)了自有解決方案與AI、大數(shù)據(jù)等技術的全面融合，并推出了眾多新場景應用。
簡單來說，“融智”是對通用或基礎大模型進行數(shù)據(jù)優(yōu)化、檢索增強，核心能力引擎則圍繞知識推理、文本生成、對話交互與圖像生產來展開技術創(chuàng)新的。
如此一來，便能“場景深度適配”的實現(xiàn)為醫(yī)療、就業(yè)、養(yǎng)老、公共服務、社會保障、汽車、能源、金融等行業(yè)領域客戶，提供定制化的“賦能體”。
按照蓋龍佳的表述：“融智”是連接AI和行業(yè)應用的橋梁，是城市資源和數(shù)據(jù)的挖掘者、聚合者和展現(xiàn)者。
基于“融智”這個解決方案智能化的實施架構，東軟還發(fā)布了首個垂直行業(yè)級方案，也就是智能化醫(yī)療健康全系解決方案——“添翼”。
圖源：東軟集團官網
2025年初以來，東軟集團對其醫(yī)療健康的業(yè)務進行了一番大整合，整編后的機構人馬是目前東軟集團所有業(yè)務板塊中最大的一個團隊。
也恰是在3月中，華為則宣布組建其“第二十一軍團”，即“醫(yī)療衛(wèi)生軍團”。無疑，華為是希望其人工智能技術通過醫(yī)療行業(yè)豐富的應用場景將其算力能力表達出來。
于是，兩個早已在“醫(yī)療”這個超級賽道上締約的企業(yè)，再一次交匯在了運用新質生產力助力醫(yī)療行業(yè)高質量發(fā)展的歷史節(jié)點上。
貳|賦能應用
場景與算力的深度適配
當患者捧著手機上的Deepseek，跟醫(yī)生“對賬”疾病治療方案的時候，“通用大模型”甚至被大眾賦予了“賽博問診”的技術神權。
這顯然是對“AI+醫(yī)療”的最大誤解，至少在現(xiàn)階段上，AI+醫(yī)療的創(chuàng)新內核是“賦能”而非“替代”。
對于醫(yī)療行業(yè)來說，醫(yī)療+AI的說法才更為確切。
亦如利用“數(shù)字孿生”技術建立一個虛擬的、鏡像的醫(yī)療場景，其最終目的是為推演真實醫(yī)療場景下的系統(tǒng)運行情況，以促使系統(tǒng)不斷優(yōu)化。
因此，也并不難看出人工智能技術賦能醫(yī)療應用場景，一個充分必要條件就是要對整個醫(yī)療系統(tǒng)有足夠深刻的理解和洞察。
事實上，東軟是國內最早推動醫(yī)療數(shù)字化（涵蓋醫(yī)院信息系統(tǒng)、電子病歷、區(qū)域衛(wèi)生信息平臺，以及醫(yī)療流程智能化與數(shù)據(jù)互聯(lián)互通等）的踐行者之一。
其不僅服務覆蓋超4800家醫(yī)院、超8萬家基層醫(yī)療衛(wèi)生機構，還構建30+個省市全民健康信息化平臺，積累了海量的醫(yī)療數(shù)據(jù)與行業(yè)“Know-How”。
圖源：東軟集團官網
深耕醫(yī)療健康領域近30年，東軟集團擁有豐厚醫(yī)療場景化能力。
也正是基于這個能力，東軟在“融智”AI實施框架下，針對醫(yī)療行業(yè)中醫(yī)院管理、患者服務、醫(yī)學影像等八大核心場景需求，推出可定制化的“添翼”賦能體。
“解決方案智能化時代會帶來海量的AI Agent（智能體），而我們提出的‘賦能體’則是AI Agent深度結合醫(yī)療場景的有效應用?！?/p>
蓋龍佳亦向《多肽鏈》表示，目前已在盛京醫(yī)院等多家三甲醫(yī)院落地的“添翼”賦能體，還在更加垂直細分的領域“裂變”出子集，比如通過?？茖２?shù)據(jù)挖掘與標準沉淀，構建泛血管智能評估系統(tǒng)、主動脈夾層預警系統(tǒng)等產品。
而當垂直醫(yī)療場景的“添翼”賦能體，與華為昇騰AI平臺的算力底座以及其他原生技術深度適配后，“軟硬一體”的預集成解決方案就會為醫(yī)療機構智能化轉型升級大大降低門檻。
具象化到產品層面，在醫(yī)療人工智能領域，雙方推出的覆蓋病歷生成、報告解讀等10余個高頻場景的“臨床醫(yī)生助手一體機解決方案”。
在醫(yī)學科研領域，東軟專科專病數(shù)據(jù)價值挖掘的各種子集與華為AI集群算力平臺，又為醫(yī)院學科與科研建設，提供了數(shù)據(jù)價值協(xié)同和科研成果轉化應用的創(chuàng)新生態(tài)。
眼下我們觀察到的這些醫(yī)療賦能體或許還只是冰山一角。
因為東軟在醫(yī)療領域形成的完整產業(yè)鏈布局，實則涵蓋醫(yī)療數(shù)字化、醫(yī)療設備制造、醫(yī)療服務、醫(yī)療大數(shù)據(jù)與人工智能、金融保險、醫(yī)工人才與教育六個維度。
圖源：東軟集團官網
與華為的“生態(tài)共生”戰(zhàn)略合作會緊隨公立醫(yī)院改革、縣域醫(yī)共體等政策熱點，通過聯(lián)合專班模式拓展市場，同時也會吸引更多醫(yī)療產業(yè)鏈上的合作伙伴加入，從而形成全鏈路服務網。
“AI在醫(yī)療領域的應用前景廣闊，是推動醫(yī)療資源普惠、實現(xiàn)醫(yī)療改革目標的重要推動力。實現(xiàn)醫(yī)療資源的高效可持續(xù)協(xié)同，是釋放AI+醫(yī)療潛力的關鍵?！鄙w龍佳說。
叁|秩序重構
AI+醫(yī)療的全球化語態(tài)
每一步，都將是新一步。
東軟與華為所要構建覆蓋醫(yī)療信息化、AI應用、數(shù)據(jù)治理完整生態(tài)的每一步探索，我們都或可以視作中國醫(yī)療健康行業(yè)實現(xiàn)由“數(shù)字化”向“智能化”躍遷的新一步。
實際上，在AI+醫(yī)療領域里的這次強強聯(lián)合，兩家企業(yè)所謂“深度”的戰(zhàn)略合作，遠不止于技術互補、軟硬兼容層面的“工具賦能”，更重要的意義在于他們共同建立行業(yè)生態(tài)規(guī)則，定義AI+醫(yī)療的創(chuàng)新范式。
那么，生態(tài)規(guī)則與創(chuàng)新范式又是否可以更大規(guī)模地復制與輸出？
透過雙方的戰(zhàn)略合作內容，我們能看到更多的線索。比如在市場開拓上，東軟與華為一開始就將AI+醫(yī)療的探索立足點，設定在國內、國際兩個市場上。
“早在2011年的時候，我們與華為就合作了安哥拉智慧醫(yī)院的項目。在最近的巴塞羅那世界移動通訊大會上，我們和華為組建了面向國際市場的聯(lián)合解決方案。”
從非洲到拉美、南美，從東南亞到中東乃至歐洲，在這些東軟很早就開始開拓的海外市場中，很多國家正在步入信息化建設的階段，在蓋龍佳看來這是巨大的市場機會。
如今，中國AI+醫(yī)療的創(chuàng)新探索已經站在了全球AI+產業(yè)應用的最前列，而東軟與華為都擁有豐富的國際化運營的經驗與能力，輸出中國解決方案就是一種必然選擇。
然而將中國企業(yè)的AI+應用出海，放置于科技發(fā)展重塑未來世界格局的宏大敘事中，我們會看到更具挑戰(zhàn)性的景象。
圖源：互聯(lián)網
對正在推進中國式現(xiàn)代化的我們而言，發(fā)展以人工智能為核心技術的數(shù)字經濟，既是新一輪科技革命和產業(yè)變革的關鍵所在，也是構建國家競爭力最重要的戰(zhàn)略選擇。
而當下，全球人工智能領域的競爭已經進入了“貼身肉搏”的關鍵階段，中美兩國在這一領域的博弈愈發(fā)激烈。
仍然主導著人工智能技術發(fā)展的美國，不斷提高AI發(fā)展的戰(zhàn)略優(yōu)先級，試圖抓住窗口期通過推高硬件算力來拉大與中國AI技術的差距。
以Deepseek為代表的中國AI技術先鋒，則另辟蹊徑地通過算法突圍，繼續(xù)縮小與美國的差距。
而接下來在AI+應用的關鍵戰(zhàn)場上，要如何穿越現(xiàn)“數(shù)字迷霧”則是我們能否向全球輸出中國解決方案的關鍵一役。
這一局，亦如5000年前逐鹿戰(zhàn)場上面對蚩尤部族的黃帝軍團。且看，東軟、華為們如何造就一部人工智能的“指南車”。
