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中銀消金業(yè)績遭滑鐵盧 線上轉(zhuǎn)型能否破局?

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《投資者網(wǎng)》崔悅晨

在消費金融市場競爭日益激烈的背景下,作為中國首批試點的四家消費金融公司之一,中銀消費金融有限公司(以下簡稱“中銀消金”)近年來的表現(xiàn)引起了廣泛關(guān)注。

盡管擁有強(qiáng)大的股東背景和早期市場優(yōu)勢,但中銀消金在過去幾年中面臨著業(yè)績下滑、合規(guī)問題頻出以及業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型的多重挑戰(zhàn)。

2024年,中銀消金凈利潤同比大幅下91.62%,并且多次受到監(jiān)管機(jī)構(gòu)的處罰,顯示出公司在管理和運營上的深層次問題。與此同時,中銀消金也在積極推進(jìn)線上轉(zhuǎn)型,試圖通過技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)優(yōu)化來扭轉(zhuǎn)不利局面。

財務(wù)數(shù)據(jù)揭示的困境

根據(jù)最新公布的財務(wù)數(shù)據(jù),截至2024年末,中銀消金資產(chǎn)總額達(dá)到了791.51億元,同比增長6.53%;然而,全年實現(xiàn)凈利潤僅為0.45億元,相比2023年的5.37億元,跌幅高達(dá)91.62%。

這一業(yè)績滑坡不僅揭示了中銀消金面臨的巨大壓力,也反映了整個行業(yè)所處的復(fù)雜環(huán)境。在經(jīng)濟(jì)不確定性增加、市場競爭加劇以及監(jiān)管要求趨嚴(yán)的情況下,如何保持盈利成為了擺在中銀消金面前的一道難題。

與此同時,中銀消金的不良貸款率攀升至3.47%,高于行業(yè)平均水平。為應(yīng)對不斷惡化的資產(chǎn)質(zhì)量,公司采取了一系列措施,包括大規(guī)模出售不良資產(chǎn)包。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,中銀消金通過銀登網(wǎng)掛牌轉(zhuǎn)讓了83期個貸資產(chǎn)包,涉及金額高達(dá)124.39億元,比去年增加了近20倍。

然而,這些資產(chǎn)包的平均折扣率低10.08%,顯示出市場對其實際價值的信心不足。這樣的低價出售雖然可以在短期內(nèi)幫助公司迅速回收現(xiàn)金,避免長期持有的更大損失,但也可能向外界傳遞出負(fù)面信號,影響投資者信心。

合規(guī)問題與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

除了財務(wù)上的困境,中銀消金還面臨著合規(guī)問題。2024年,公司就司因多項違規(guī)行為受到監(jiān)管機(jī)構(gòu)處罰,包括投訴管理工作不到位、對合作機(jī)構(gòu)管理未盡職以及催收行為不當(dāng)?shù)取?/p>

其中最引人關(guān)注的是2024年12月,中銀消金由于投訴管理工作不到位、對合作機(jī)構(gòu)管理未盡職以及催收行為不當(dāng)被罰款90萬元。而在此之前,2024年7月,公司還因員工行為管理嚴(yán)重違反審慎經(jīng)營規(guī)則被罰款50萬元。

為了應(yīng)對當(dāng)前的困境,中銀消金正加快業(yè)務(wù)模式的深度轉(zhuǎn)型,全面支持消費復(fù)蘇,并努力擴(kuò)大線上業(yè)務(wù)占比。自2020年以來,中銀消金便開始推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型,旨在打破傳統(tǒng)線下業(yè)務(wù)的局限性,增強(qiáng)服務(wù)覆蓋面和服務(wù)效率。截至2024年末,公司線上業(yè)務(wù)占比已顯著提升,成為穩(wěn)定公司業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵力量。

具體而言,中銀消金加強(qiáng)了與頭部互聯(lián)網(wǎng)平臺的合作,同時加快自有APP和公眾號等在線獲客渠道的發(fā)展,優(yōu)化用戶體驗。此外,通過運用大數(shù)據(jù)分析和云計算技術(shù),公司在精準(zhǔn)營銷、風(fēng)險管理和客戶服務(wù)方面實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

展望未來,中銀消金需要從根本上強(qiáng)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),建立健全的風(fēng)險管理體系。一方面要加強(qiáng)對合作機(jī)構(gòu)的監(jiān)督與管理,確保所有業(yè)務(wù)活動符合法律法規(guī)要求;另一方面則需加大對金融科技的應(yīng)用力度,利用大數(shù)據(jù)分析等先進(jìn)技術(shù)手段優(yōu)化貸后管理流程,提高風(fēng)險預(yù)警能力。除此之外,探索多元化發(fā)展路徑,尋找新的增長點也是至關(guān)重要的策略之一。

在當(dāng)前的市場環(huán)境下,中銀消金必須深刻反思自身存在的問題并迅速作出調(diào)整,才能在這個競爭激烈且監(jiān)管環(huán)境愈加嚴(yán)格的行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。盡管前方的道路布滿荊棘,但只要能夠有效執(zhí)行上述改革措施,中銀消金仍有希望重振旗鼓,回歸穩(wěn)健發(fā)展的軌道。

綜上所述,中銀消金正處于一個關(guān)鍵的歷史轉(zhuǎn)折點,它不僅要應(yīng)對來自財務(wù)表現(xiàn)不佳的壓力,還需要解決合規(guī)性和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型帶來的多重挑戰(zhàn)。通過深化內(nèi)部治理改革,強(qiáng)化風(fēng)險管理,并積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型,中銀消金有望在未來重新找回競爭優(yōu)勢,重塑品牌形象?!锻顿Y者網(wǎng)》將持續(xù)關(guān)注中銀消金的后續(xù)發(fā)展,期待看到這家曾經(jīng)的行業(yè)翹楚如何在逆境中求生,并再次引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流。(思維財經(jīng)出品)■


AI財評
【中銀消金困境解析:轉(zhuǎn)型陣痛與合規(guī)短板】 中銀消金2024年凈利潤暴跌92%、不良率攀升至3.47%,暴露出其粗放增長模式的致命傷。大規(guī)模折價甩賣124億不良資產(chǎn)(折扣率僅10%),雖能短期止血,卻折射出風(fēng)控體系失效的深層問題。年內(nèi)兩次監(jiān)管處罰(催收不當(dāng)、合作機(jī)構(gòu)管理失職)更凸顯其合規(guī)短板,在強(qiáng)監(jiān)管環(huán)境下尤為致命。 線上轉(zhuǎn)型雖初見成效(線上業(yè)務(wù)占比提升),但行業(yè)競爭已進(jìn)入精細(xì)化運營階段,螞蟻、招聯(lián)等頭部機(jī)構(gòu)憑借場景生態(tài)和技術(shù)優(yōu)勢形成壁壘。中銀消金若僅依賴股東背景和傳統(tǒng)展業(yè)路徑,恐難突破增長瓶頸。 建議其從三方面破局:1)構(gòu)建智能化風(fēng)控體系,降低不良生成率;2)嚴(yán)控合作方準(zhǔn)入,建立全流程合規(guī)監(jiān)控;3)借力中行生態(tài)開發(fā)差異化產(chǎn)品(如跨境消費貸)。消費金融行業(yè)分化加劇,唯有真正實現(xiàn)"科技+風(fēng)控+合規(guī)"鐵三角的企業(yè)才能穿越周期。(298字)
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